【摘要】二級建造師考試分為基礎科目與專業實務，《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。233網校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：二級建造師施工管理相關考點：2Z101020施工管理的組織， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

　　2Z101020施工管理的組織

　　一.系統的概念

　　建設工程項目區別于一般的系統，其特征如下表：

　　二.影響一個系統目標實現的主要因素：

　　組織因素(重要)、人的因素、方法與工具

　　控制項目目標的主要措施 : 組織措施(最重要)、管理措施、經濟措施、技術措施

調整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標控制糾偏措施中的（　　）。
A．組織措施
B．管理措施
C．技術措施
D．經濟措施
答案：A

　　三.組織論與組織工具(2013單)

　　組織工具：

　　2Z101021、項目結構分析

　　一、項目結構圖(2013單)

　　1.項目結構圖——樹狀圖——逐層分解——矩形框——連線。

　　2.項目結構分解的參考原則(了解)

　　項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

某建設工程項目在施工過程中，某電焊工由于沒有履行動火審批程序而從事電焊作業導致施工現場發生大火事件，該事故屬于建設工程項目的（　　）類型。
A．工程環境風險
B．技術風險
C．經濟與管理風險
D．組織風險
答案：C

　　2Z101022、施工管理的組織結構

　　一、基本的組織結構模式(2015多、2014單、2013多)

　　1、組織結構模式可用組織結構圖來描述。

　　組織結構圖——指令關系——矩形框——單向箭線

　　三種組織結構模式：

　　職能組織結構：多個指令源

　　線性組織結構：單個指令源、路徑過長

　　矩陣組織結構：兩個指令源

下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是（　　）。
A．自行決定是否分包及選擇分包企業
B．編制和確定需政府監管的招標方案，評選和確定投標、中標單位
C．指揮項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的生產要素
D．代表企業法人參加民事活動，行使企業法人的一切權力
答案：C

　　2、合同結構圖——合同關系——雙向箭線

　　3、項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖是組織論的三個重要的組織工具。

　　4、項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別。

根據《建設工程質量管理條例》規定，未經（　　）簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。
A．監理單位技術負責人
B．專業監理工程師
C．總監理工程師代表
D．總監理工程師
答案：B

　　2Z101023、施工管理的工作任務分工

　　一、工作任務分工：

　　1、業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表，是一個項目的組織設計文件的一部分。

　　2、編制項目管理任務分工表的程序：

　　(1)首先，對管理任務進行詳細分解，

　　(2)然后，確定各個工作部門的工作任務，

　　(3)最后，編表。

根據《建設工程項目管理規范》GB／T50236--2006，下列不屬于項目經理應履行的職責包括（　　）。
A．主持編制項目管理實施規劃
B．對資源進行動態管理
C．進行授權范圍內的利益分配
D．組織工程竣工驗收
答案：D

　　二、工作任務分工表

　　工作任務分工表的特點：

　　(1)明確主辦、協辦和配合的內容并在表中用不同的三個符號表示;

　　(2)任務分工表的每一個任務，都有至少一個主辦工作部門;

　　(3)運營部和物業開發部參與整個項目實施過程。

下列選項中，屬于竣工驗收階段建設監理工作主要任務的是（　　）。
A．及時整理竣工文件和驗收資料
B．提交工程竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告
C．組織工程竣工驗收，并簽署竣工驗收意見
D．編制、整理工程監理歸檔文件并提交給業主
答案：D

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