二級建造師施工管理考點：施工項目管理目標的動態控制。清晰的考點架構圖有利于快速并有效掌握知識內容。
施工項目管理目標的動態控制考點思維導圖
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考點精華筆記：
1．項目目標的動態控制
項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。
動態控制包括主動控制和被動控制2種。項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制。
工程項目動態管理過程（PDCA）：制定計劃——計劃實施——檢查——糾偏
項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。組織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。
2．動態控制方法在施工管理中的應用
運用動態控制原理控制施工進度、成本的步驟為：(1)施工進度、成本目標的逐層分解；(2)在施工過程中對施工進度、成本目標進行動態跟蹤和控制；(3)如有必要，則調整施工進度、成本目標。
用動態控制原理控制施工成本、施工質量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。
