費用

(1)以施工圖設計為基礎,投標人進行投標報價較有依據;

(2)對降低工程造價有利;(3)最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價,對投資早期控制不利

(1)以施工圖設計為投標報價的基礎,投標報價較有依據;(2)開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制;

(3)施工中發生變更會引起索賠

(1)部分施工圖完成后，可就該部分招標;分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據;

(2)在總包管理單位招標時，只確定施工總承包管理費用，不確定總造價，可能成為業主總投資的風險;

(3)多數情況，業主與分包人直接簽約，可能增加業主方風險

進度

(1)可以邊設計邊施工，縮短建設周期;

(2)多次招標，用于招標的時間較多;

(3)施工總進度計劃的編制和控制由業主負責，業主的管理風險大

施工圖設計全部結束后，才進行施工總承包的招標。所以建設周期長(最大缺點)

不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總包管理的招標,分包合同招標也可提前，有利于縮短建設周期