案例三
背景：某大廈工程由華宇電氣集團公司投資建設,施工單位為晨光集團建筑公司,設計單位為美國SOM公司，監理為該市駿鍵監理公司，主要材料供應商是德信商貿公司。該工程處于某市市南區，占地面積13021m2，建筑面積150407 m2，建筑用途為辦公、商住兩用，地下4層，地上31層，裙房5層，基礎為筏形基礎，地下結構為框架混凝土結構，裙房為框架鋼結構，塔樓結構為內筒外框。該大廈建成后將成為該市的標志性建筑，本工程施工的重點、難點是地下連續墻施工、主樓爬模施工等關鍵技術難題。
問題：1、什么是質量控制點？質量控制點設置的原則是什么？該工程地下連續墻施工、主樓爬模施工是否應設為質量控制點？
    2、在該施工過程中，自控主體與監控主體是誰？來源：www.examda.com
    3、施工單位進行現場質量檢查的方法有哪些？
    題解:
1.質量控制點就是施工質量控制的重點。凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等，均可列為質量控制點，實施重點控制。
質量控制點設置的原則:根據工程的重要程度,即質量特征值對整個工程質量的影響程度來確定. 來源：www.examda.com
該工程施工的重點,難點是地下連續墻施工和主樓爬模施工，故應將其作為質量控制點。
2.在該工程中自控主體是施工單位晨光集團建筑公司和材料供應商德信商貿公司。監控主體是投資商華宇電氣集團、美國SOM公司、市駿鍵監理公司和市建設工程質量監督站。
3.施工方現場質量檢測方法有：目測法、實測法和實驗法三種，目測法手段可歸納為看、摸、敲、照四個字.實測法手段可歸納為靠、吊、量、套四個字