一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只高1個最符合題意）
1.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（）。
A.偏差值 B.調整值
C.計劃值 D.實際值
2.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（）。
A.施工預算
B.工程合同價
C.實際施工成本
D.工程款支付
3.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（）。
A.負責項目的人員配置和物資采購
B.負責項目的技術管理工作
C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任
D.項目目標的控制和組織協(xié)調
4.建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的（）。
A.物資資源
B.人力資源
C.財力資源、
D.供應資源
5.“自項目開始至項目完成”指的是項目的（ ）。
A.計劃期 B.實施期
C.周期 D.工期
6.供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的（）進行。
A.決策階段B.實施階段
C.設計階段D.施工階段
7.控制項目目標最重要的措施是（ ）。
A.管理措施 B.組織措施
C.技術措施 D.經(jīng)濟措施
8.項目質量、進度、成本控制編碼的基礎是（）。
A.組織結構圖B.項目結構圖
C.合同結構圖D.任務分工表
9.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的（）。
A.委托代理服務、
B.監(jiān)督管理服務
C.中介代理服務
D.有償技術服務tj
10.施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于（）類型。
A.經(jīng)濟與管理風險
B.組織風險
C.工程環(huán)境風險
D.技術風險