一、單項(xiàng)選擇題(共70題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意)
1．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。
A．使用階段
B．決策階段
C．設(shè)計(jì)階段
D．實(shí)施階段
2．我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為()年，至()年2月27日止。
A．3，2006
B．6，2009
C．5，2008
D．5，2007
3．某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于()。
A．施工規(guī)劃
B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)
C．施工組織總設(shè)計(jì)
D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
4．()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。
A．總承包方
B．業(yè)主方
C．施工方
D．監(jiān)理方
5．施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。
A．業(yè)主方的利益
B．總承包方的利益
C．社會(huì)的利益
D．項(xiàng)目整體利益
6．控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和()。
A．施工措施
B．資源分配措施
C．技術(shù)措施
D．人力措施
7．在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()。
A．施工組織設(shè)計(jì)工作
B．計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作
C．組織和管理工作
D．籌劃和準(zhǔn)備工作
8．旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由()下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
A．監(jiān)理員
B．監(jiān)理工程師
C．總監(jiān)理工程師
D．政府質(zhì)量監(jiān)督人員
9．監(jiān)理單位“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”中的“三控”不包括()。
A．投資控制
B．質(zhì)量控制
C．進(jìn)度控制
D．安全控制
10．設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計(jì)方本身的利益。
A．業(yè)主方的利益
B．施工方的利益
C．項(xiàng)目的整體利益
D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)
