1．在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中()是開(kāi)展索賠的重要證據(jù)。
A．產(chǎn)生的質(zhì)量不合格現(xiàn)象
B．故意延誤工期和施工進(jìn)度
C．產(chǎn)生的工程信息和資料
D．所有不合規(guī)定、合同的行為
2．索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是()，其目的是說(shuō)明自己具有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。
A．總述部分
B．論證部分
C．索賠款項(xiàng)(或工期)計(jì)算部分
D．證據(jù)部分
3．具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物稱(chēng)為一個(gè)()。
A．分項(xiàng)工程
B．分部工程
C．單位工程
D．群體工程
4．如果施工過(guò)程中存在不容許的風(fēng)險(xiǎn)，則()。
A．應(yīng)在工作中采取嚴(yán)格的防護(hù)措施
B．只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低時(shí)，才能開(kāi)始或繼續(xù)工作
C．應(yīng)采取應(yīng)急措施把損失減少到最低限度
D．需要監(jiān)視來(lái)確保控制措施得以維持
5．組織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之()。
A．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自己的承諾
B．確保實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零損失和零排放的目標(biāo)
C．確定工作過(guò)程和實(shí)行過(guò)程控制
D．爭(zhēng)取從多種渠道得到更多的發(fā)展資金
6．由于發(fā)包人未能按時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，()。
A．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延
B．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延
C．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延
D．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延
7．施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目組織關(guān)于質(zhì)量的()活動(dòng)。
A．控制管理
B．監(jiān)督管理
C．組織協(xié)調(diào)
D．相互協(xié)調(diào)
8．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是()。
A．一般來(lái)說(shuō)，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約
B．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)
C．施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期
D．所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
9．在當(dāng)今的信息時(shí)代，在國(guó)際上，工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了()，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。
A．工程管理手冊(cè)
B．科學(xué)管理手冊(cè)
C．信息程控手冊(cè)
D．信息管理手冊(cè)
10．施工組織設(shè)計(jì)是20世紀(jì)50年代初中國(guó)從()引進(jìn)的重要的施工管理技術(shù)，多數(shù)施工單位在施工前至今都堅(jiān)持編制施工組織設(shè)計(jì)。
A．原蘇聯(lián)
B．美國(guó)
C．日本
D．歐洲

答案：

1．C解析：在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中．會(huì)產(chǎn)生大量的工程信息和資料，這些信息和資料是開(kāi)展索賠的重要依據(jù)。
2．B3．C4．B5．C6．B7．D8．A
9．D解析：信息管理手冊(cè)是信息管理的核心指導(dǎo)文件。
10．A解析：施工組織設(shè)計(jì)是20世紀(jì)50年代初中國(guó)從原蘇聯(lián)引進(jìn)的重要的施工管理技術(shù)。

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