多選題
1．某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（　）。
A．項(xiàng)目進(jìn)度圖
B．組織結(jié)構(gòu)圖
C．工作任務(wù)分工表
D．管理職能分工表采集者退散
E．工作流程圖
答案：BCDE

2．下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有（　）。
A．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論
B．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)www.Ｅxamda.CoM考試就到考試大
C．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制
D．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
E．當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)
答案：ABCD

3．下列關(guān)于國際上對項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有（　）。
A．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人
B．項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位
C．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者，具有物資采購權(quán)
D．項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制
E．項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人
答案：AD

4．下列說法正確的是（　）。
A．“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作
B．“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期
C．“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是成本目標(biāo)，對施工方而言是投資目標(biāo)
D．項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義
E．項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義
答案：ABD
解析：“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)。對施工方而言是成本目標(biāo)。E選項(xiàng)的項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)應(yīng)該是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5．下列屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的是（　）。
A．安全管理
B．投資控制
C．設(shè)計(jì)管理來源：www.examda.com
D．施工管理
E．物資控制
答案：AB
解析：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作有安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。

6．管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，下列屬于管理的環(huán)節(jié)的是（　）。
A．提出問題
B．分析問題
C．決策
D．執(zhí)行
E．檢查
答案：ACDE
解析：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。

7．在施工管理中，在風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險(xiǎn)對策，形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容包括（　）。
A．風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
B．風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)要求
C．工程施工方案
D．風(fēng)險(xiǎn)管理范圍
E．風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限
答案：ADE

8．下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（　）。
A．工程設(shè)計(jì)文件
B．工程物資
C．人身安全控制計(jì)劃
D．工程機(jī)械
E．信息安全控制計(jì)劃
答案：ABD
解析：人身安全控制計(jì)劃與信息安全控制計(jì)劃皆屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。

9．為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動(dòng)，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深刻理解（　）。
A．整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定
B．影響整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素
C．施工方在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位和作用
D．如何正確處理工程進(jìn)度和工程管理的關(guān)系
E．施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段
答案：ABC

10．建筑安裝工程費(fèi)用中，利潤的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用（　）。
A．直接費(fèi)+間接費(fèi)
B．直接工程費(fèi)+間接費(fèi)
C．人工費(fèi)
D．人工費(fèi)+材料費(fèi)+設(shè)備價(jià)值
E．人工費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)
答案：ACE

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