一、單項(xiàng)選擇題
場(chǎng)景(一) 某建筑工程公司承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，并收集了實(shí)際值，與計(jì)劃值進(jìn)行了對(duì)比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。 
根據(jù)場(chǎng)景(一)，回答下列問(wèn)題： 
1．場(chǎng)景中項(xiàng)目部對(duì)成本的控制過(guò)程，體現(xiàn)了( )的基本方法論。 
A．事前控制 
B．跟蹤控制 
C．事中控制
D．動(dòng)態(tài)控制 

2．項(xiàng)目部采取的對(duì)成本糾偏的措施屬于( )。 
A．組織措施 
B．管理措施 
C．技術(shù)措施 
D．經(jīng)濟(jì)措施 

3．分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)( )進(jìn) 
A．比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值 
B．收集施工成本的實(shí)際值 
C．編制月施工成本計(jì)劃
D．編制施X-成本規(guī)劃 

4．在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場(chǎng)景中的方法跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為( )。 
A．周 
B．旬 
C．月
D．季度 

5．下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中主動(dòng)控制特點(diǎn)的是( )。 
A．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施 
B．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 
C．將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較 
D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因 

6．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)( )的名稱。 
A．工作崗位 
B．技術(shù)職稱 
C．管理人士 
D．專業(yè)人才 

7．該建筑工程公司在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈方情況，需按實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是( )。 
A．施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng) 
B．工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng) 
C．工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng) 
D．工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) 

8．在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是( )。 
A．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu) 
B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作 
C．代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任 
D．項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)