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2017二級建造師考試施工管理全真模擬試卷二

來源:233網校 2017-05-09 10:22:00
導讀:2017二級建造師考試施工管理全真模擬試卷,供考友考前練習。進入題庫,開始刷題>>

61、及時購買補充適用的規范,規程等行業標準等的活動,屬于職業健康安全體系運行中的( )活動。

A.信息交流

B.執行控制程序

C.文件管理

D.預防

【答案】C

【解析】文件管理,包括對現有有效文件進行整理編號,方便查詢索引;對適用的規范.規程等行業標準應及時購買補充,對適用的表格要及時發放。

62、( )對施工方進度控制而言只是一種管理手段,但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協同工作。

A.科學技術

B.工程技術

C.信息技術

D.施工技術

【答案】C

【解析】信息技術對施工方進度控制而言只是一種管理手段,但它的應用有利于提高進度信息處理的效率.有利于提高進度信息的透明度.有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協同工作。因此,選項C正確。

63、由于建筑產品的單件性和施工生產的流動性,不具有一般工業產品生產常有的固定的生產流水線、規范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境等條件,體現了施工質量控制()的特點。

A.需要控制的因素多

B.控制的難度大

C.過程控制要求高

D.終檢局限大

【答案】B

【解析】施工質量控制的特點包括:(1)需要控制的因素多。(2)控制的難度大。由于建筑產品的單件性和施工生產的流動性,不具有一般工業產品生產常有的固定的生產流水線、規范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產沒備和穩定的生產環境等條件,不能進行標準化施工,施工質量容易產生波動;而且施工場面大、人員多、工序多、關系復雜、作業環境差,都加大了質量控制的難度。(3)過程控制要求高。(4)終檢局限大。

64、企業質量管理體系獲準認證的有效期為( )。

A.一年

B.二年

C.三年

D.四年

【答案】C

【解析】企業質量管理體系獲準認證的有效期為三年。

65、某地下工程施工合同約定,計劃4月份完成混凝土工程量450m3,合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3,實際單價700元/m3。至4月底,該工程的進度績效指數(SPI)為( )。

A.0.857

B.0.889

C.1.125

D.1.167

【答案】B

【解析】進度績效指數SPI=BCWP/BCWS=400×600/450×600=0.889。

66、人工費的控制實行( )的方法,將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價,通過勞務合同進行控制。

A.量價分離

B.量化管理

C.彈性管理

D.指標包干

【答案】A

【解析】人工費的控制實行“量價分離”的方法,將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價,通過勞務合同進行控制。

67、某土方工程,月計劃工程量2800m3,預算單價25元/m3,到月末時已完工程量3000m3,實際單價26元/m3,對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法,正確的是()。

A.已完成工作實際費用為75000元

B.費用績效指數>1,表明項目運行超出預算費用

C.進度績效指數<1,表明實際進度比計劃進度拖后

D.費用偏差為-3000元,表明項目運行超出預算費用

【答案】D

【解析】A已完工作的實際費用為78000元;B費用績效指數=75000/78000<1,表示超支,實際費用高于預算費用;c進度績效指數=75000/70000>1,表示進度提前,實際進度比計劃進度快;D費用偏差=75000-78000=-3000,為負值,表示項目運行超出預算費用。所以D正確。

<1,表示超支,實際費用高于預算費用;c進度績效指數=75000/70000>

68、工程項目管理的核心任務是項目的( )。

A.策劃

B.設計

C.施工

D.目標控制

【答案】D

【解析】工程項目的策劃.設計.施工,是建設過程(階段)的主要工作內容,作為項目管理的核心任務就是進行目標控制,即選項D符合題意。

69、安全生產許可證有效期滿需要延期的,企業應當于( )向原安全生產許可證頒發管理機關辦理延期手續。

A.期滿前1個月

B.期滿前2個月

C.期滿前3個月

D.期滿前6個月

【答案】C

【解析】安全生產許可證有效期滿需要延期的,企業應當于期滿前3個月向原安全生產許可證頒發管理機關辦理延期手續。因此,選項C正確。

70、分部分項工程成本分析的“三算”對比分析,是指( )的比較。

A.概算成本,預算成本,決算成本

B.預算成本,目標成本,實際成本

C.月度成本,季度成本,年度成本

D.預算成本,計劃成本,目標成本

【答案】B

【解析】分部分項工程成本分析的方法是:進行預算成本.目標成本和實際成本的“三算”對比,分別計算實際偏差和目標偏差,分析偏差產生的原因,為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。

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