二、多項選擇題
71．BCD【解析】成本的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；②工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較；③施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；④工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；⑤工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。可知，施工成本的計劃值和實際值也是相對的。
72．ACD【解析】人力資源管理的任務主要有：①編制組織和人力資源規劃；②組織項目管理班子人員的獲取；③管理項目管理班子的成員；④團隊建設。
73．ABCE【解析】設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
74．BE【解析】工程項目經濟與管理風險主要包括：①工程資金供應條件；②合同風險；③現場與公用防火設施的可用性及其數量；④事故防范措施和計劃；⑤人身安全控制計劃；⑥信息安全控制計劃等。
75．ACD【解析】建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規費和企業管理費組成。措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括：環境保護費；文明施工費；安全施工費；監時設施費；夜間施工增加費；二次搬運費；大型機械設備進出場及安拆費；混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費；腳手架費；已完工程及設備保護費；施工排水、降水費。
76．ACE【解析】建筑安裝工程費用中，利潤的計費基礎可采用：①以直接費和間接費為計算基礎；②以人工費和機械費為計算基礎；③以人工費為計算基礎。
77．BCD【解析】經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。
78．ABD【解析】施工成本分析，就是根據會計核算、業務核算和統計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。以尋求進一步降低成本的途徑。
79．BDE【解析】人工費包括施工人員的基本工資、工資性質的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。
80．BCDE【解析】編制措施項目清單時應依據：①建設項目設計文件；②擬建工程的常規施工組織設計和施工方案；③建設項目招標文件；④擬建工程的具體情況。
81．ABDE【解析】施工作業的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎上編制的。
82．BE【解析】橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。雙代號時標網絡計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網絡計劃，兼有網絡計劃與橫道計劃的優點。
83．ABE【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節點的進度目標)，作為進度控制的依據。
84．ABCE【解析】施工質量保證體系的主要內容有：現場施工質量控制的目標體系；現場施工質量計劃或施工組織設計文件；現場施工質量控制點及其控制措施；現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。
85．ABDE【解析】按照管理目標進行描述，施工措施通常包括：施工質量控制措施；施工成本控制措施；施工進度控制措施；施工安全、職業健康和環境管理措施。
86．BC【解析】計量控制是指準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。
87．BCDE【解析】單位工程竣工驗收工作應包括檢查審核設計單位、勘察單位、施工單位、監理單位的工程檔案資料及質量驗收資料。
88．ABE【解析】落實質量體系的內部審核程序，有組織有計劃開展內部質量審核活動，其主要目的是：①評價質量管理程序的執行情況及適用性；②揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據；③建立質量體系運行的信息；④向外部審核單位提供體系有效的證據。為確保系統內部審核的效果，企業領導應進行決策領導，制定審核政策、計劃，組織內審人員隊伍，落實內部審核，并對審核發現的問題采取糾正措施和提供人財物等方面的支持。
89．BCE【解析】職業健康安全管理體系是總的管理體系的一個部分，便于組織對與其業務相關的職業健康安全風險的管理。它包括為制定、實施、實現、評審和保持職業健康安全方針所需的組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
90．BCD【解析】不可接受的損害風險(危險)通常是指超出了法律、法規和規章的要求，超出了安全生產的方針、目標和企業的其他要求，超出了人們普遍接受的要求。
91．ABDE【解析】強噪聲作業時間的控制：凡在居民稠密區進行強噪聲作業的，嚴格控制作業時間，晚間作業不超過22時，早晨作業不早于6時，特殊情況需連續作業(或夜間作業)的，應盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報有關主管部門備案后方可施工。
92．ACE【解析】工程預付款一般不是在結算后一次性扣回。保修期滿，承包人履行了保修義務，發包人應在質量保修期滿后14天內結算。
93．ABCD【解析】在工程實施過程中發生索賠事件以后，或者承包人發現索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規定時問內將索賠意向用書面形式及時通知發包人或者工程師，向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。索賠意向通知要簡明扼要地說明索賠事由發生的時間、地點、簡單事實情況描述和發展動態、索賠依據和理由、索賠事件的不利影響等。
94．ABD【解析】施工總承包的特點：①費用控制：一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據；在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制；若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠。②進度控制：一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目中的應用。③質量控制：建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。④合同管理：業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利。⑤組織與協調：業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。總之，與平行承發包模式相比，采用施工總承包模式，業主的合同管理工作量大大減小了，組織和協調工作量也大大減小，協調比較容易。但建設周期可能比較長，對進度控制不利。
95．ACD【解析】“信息存儲數字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數據和文件版本的統一，并有利于建設項目的文檔管理；“信息處理和變換的程序化”有利于提高數據處理的準確性，并可提高數據處理的效率；“信息傳輸的數字化和電子化”可提高數據傳輸的抗干擾能力、使數據傳輸小受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性；“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設項目參與方之間的信息交流和協同工作。