考點：2Z102042 合同價款調整

參考答案：ABC

233網校參考解析：不可抗力導致的人員傷亡、財產損失、費用增加和(或)工期延誤等后果，由合同當事人按以下原則承擔：(1)永久工程、已運至施工現場的材料和工程設備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產損失由發(fā)包人承擔。( 2 )承包人施工設備的損壞由承包人承擔。( 3 )發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產的損失。(4) 因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務，已經引起或將引起工期延誤的，應當順延工期，由此導致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔。( 5 )因不可抗力引起或將引起工期延誤，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔。(6 )承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復工程的費用由發(fā)包人承擔。教材P83。

考點：2Z101050 施工項目經理的任務和責任

參考答案：ACD

233網校參考解析：承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意，A正確。緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告，B錯誤。發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由，承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告，C正確。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換，D正確。項目經理因特殊情況授權給下屬人員時，應提前7天將授權人員的相關信息通知監(jiān)理人，E錯誤。材P31。

考點：2Z101020 施工管理的組織

參考答案：ABDE

233網校參考解析：組織工具包括：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖。教材P9。

考點：2Z102052 施工成本管理的措施

參考答案：BCD

233網校參考解析：施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應用先進的施工技術，運用新材料，使用先進的機械設備等。教材P100。

考點：2Z101031 施工組織設計的內容

參考答案：ABE

233網校參考解析：根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部(分項)工程施工組織設計。教材P24。

考點：2Z104013 施工質量控制的特點與責任

參考答案：BDE

233網校參考解析：項目經理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎、主體結構等分部工程的驗收，A錯誤。項目經理負責組織編制施工組織設計，負責組織制定質量安全技術措施，負責組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案，B正確。質量終身責任是指參與工程建設的項目負責人在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任，C錯誤。項目經理必須組織對進入現場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗，未經檢驗或檢驗不合格，不得使用，D正確。發(fā)生工程質量事故,縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門應追究項目負責人的質量終身責任，E正確。教材P156-157。

考點：2Z102044 索賠與現場簽證

參考答案：BDE

233網校參考解析：P86《〈標準施工招標文件〉試行規(guī)定》中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠的條款表 2Z102044

考點：2Z102011 建筑安裝工程費用項目組成

參考答案：BCE

233網校參考解析：施工機具使用費包括：1、施工機械使用費：（1）折舊費（2）大修理費（3）經常修理費（4）安拆費及場外運費（5）人工費（6）燃料動力費（7）稅費；2、儀器儀表使用費。A屬于安拆及場外運費，B屬于燃料動力費，C屬于人工費，E屬于稅費。教材P49。

考點：2Z107021 施工文件歸檔管理的主要內容

參考答案：ACDE

233網校參考解析：在《建設工程文件歸檔規(guī)范)) GB/T 50328-2014 中明確建設工程文件指的是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件，也可簡稱為工程文件。"其中:

(1)工程準備階段文件即工程開工以前，在立項、審批、征地、勘察、設計、招標

投標等工程準備階段形成的文件

(2 )監(jiān)理文件即監(jiān)理單位在工程設計、施工等監(jiān)理過程中形成的文件。

( 3 )施工文件即施工單位在工程施工過程中形成的文件。

(4 )竣工圖即工程竣工驗收后，真實反映建設工程項目施工結果的圖樣。

( 5 )竣工驗收文件即建設工程項目竣工驗收活動中形成的文件。

P283-284

考點：2Z101052 施工項目經理的責任

參考答案：ABD

233網校參考解析：項目管理目標責任書宜包括下列內容：

(1)項目管理實施目標;

( 2 )組織和項目管理機構職責、權限和利益的劃分;

( 3 )項目現場質量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會責任目標;

( 4 )項目設計、采購、施工、試運行管理的內容和要求;

( 5 )項目所需資源的獲取和核算辦法;

( 6 )法定代表人向項目管理機構負責人委托的相關事項;

(7)項目管理機構負責人和項目管理機構應承擔的風險;

( 8 )項目應急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法;

( 9 )項目管理效果和目標實現的評價原則、內容和方法;

(10 )項目實施過程中相關責任和問題的認定和處理原則;

( 11 )項目完成后對項目管理機構負責人的獎懲依據、標準和辦法;

(12 )項目管理機構負責人解職和項目管理機構解體的條件及辦法;

（13）缺陷責任制、質量保修期及之后對項目管理機構負責人的相關要求。

CE均為編制項目管理目標責任書的依據。教材P34。

考點：2Z105011 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準

參考答案：ABCE

233網校參考解析：應對風險和機遇的措施部分包括的內容：總則、環(huán)境因素、合規(guī)義務、措施的策劃。教材P187。

考點：2Z105021 安全生產管理制度

參考答案：BCE

233網校參考解析：

對特種作業(yè)人員的安全教育應注意以下三點:

(1)特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進行專門的安全技術和操作技能的培訓教育，這種培訓教育要實行理論教學與操作技術訓練相結合的原則，重點放在提高其安全操作技術和預防事故的實際能力上。

(2)培訓后，經考核合格方可取得操作證，并準許獨立作業(yè)。

(3)取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進行復審。特種作業(yè)操作證每 3年復審次。

特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內，連續(xù)從事本工種 10年以上，嚴格遵守有關安全生產法律法規(guī)的，經原考核發(fā)證機關或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關同意，特種作業(yè)操作證的復審時間可以延長至每6年一次。

考點：2Z104043 施工質量事故的處理

參考答案：ABCE

233網校參考解析：事故調查報告的內容應包括：

（1）事故發(fā)生單位概況;

（2）事故發(fā)生經過和事故救援情況;

（3）事故造成的人員傷亡和直接經濟損失;

（4）事故發(fā)生的原因和事故性質;

（5）事故責任的認定和對事故責任者的處理建議;

（6）事故防范和整改措施。教材P211-212。

考點：2Z102024 施工機械臺班使用定額的編制

參考答案：ACDE

233網校參考解析：施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間，包括有效工作時間(正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間)、不可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以"臺班"表

示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。一個作業(yè)班時間為8h。P63

考點：2Z103022 控制性施工進度計劃的作用

參考答案：ABDE

233網校參考解析：控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標) ，作為進度控制的依據。教材P133。

考點：2Z106011 施工發(fā)承包的主要類型

參考答案：DE

233網校參考解析：相同的方面：比如總包單位承擔的責任和義務，以及對分包單位的管理和服務。兩者都要承擔相同的管理責任，對施工管理目標負責，負責對現場施工的總體管理和協(xié)調，負責向分包人提供相應的服務。P226

考點：2Z106052 施工合同索賠的程序

參考答案：BCE

233網校參考解析：承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28 天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由，A錯誤。承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書，B正確。索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，C正確。在索賠事件影響結束后的28天內，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，E正確。教材P263。

考點：2Z106032 總價合同

參考答案：ABCD

233網校參考解析：采用變動總價合同時，對建設周期一年半以上的工程項目，則應考慮下列因素引起的價格變化問題：(1)勞務工資以及材料費用的上漲。( 2 )其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化。( 3 )外匯匯率的不穩(wěn)定。(4 )國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。教材P254。

考點：2Z106042 施工合同變更管理

參考答案：ABDE

233網校參考解析：工程變更一般主要有以下幾個方面的原因:

( 1 )業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求。如業(yè)主有新的意圖，業(yè)主修改項目計劃、削減項目預算等。

(2 )由于設計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設計的錯誤，導致圖紙修改。

( 3 )工程環(huán)境的變化，預定的工程條件不準確，要求實施方案或實施計劃變更。

(4 )由于產生新技術和知識，有必要改變原設計、原實施方案或實施計劃，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責任的原因造成承包商施工方案的改變。

( 5 )政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃變動等。

(6) 由于合同實施出現問題，必須調整合同目標或修改合同條款

P256

考點：2Z104051 施工質量監(jiān)督管理的制度

參考答案：ABCD

233網校參考解析：建設行政主管部門對工程質量監(jiān)督的內容包括：(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況;( 2 )抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量;( 3 )抽查工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為;(4) 抽查主要建筑材料、建筑構配件的質量;( 5 )對工程竣工驗收進行監(jiān)督;(6 )組織或者參與工程質量事故的調查處理;(7)定期對本地區(qū)工程質量狀況進行統(tǒng)計分析;( 8 )依法對違法違規(guī)行為實施處罰。教材P182。

考點：2Z104043 施工質量事故的處理

參考答案：ABE

233網校參考解析：主要內容包括:工程項目和參建單位概況;事故基本情況;事故發(fā)生后所采取的應急防護措施;事故調查中的有關數據、資料;對事故原因和事故性質的初步判斷，對事故處理的建議;事故涉及人員與主要責任者的情況等。

考點：2Z103032 工程網絡計劃的類型和應用

參考答案：BE

233網校參考解析：在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線。教材P137。

考點：2Z103011 建設工程項目總進度目標

參考答案：ABDE

233網校參考解析：在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括:

(1)設計前準備階段的工作進度;

(2)設計工作進度;

(3)招標工作進度;

(4) 施工前準備工作進度;

(5)工程施工和設備安裝工作進度;

(6)工程物資采購工作進度;

(7)項目動用前的準備工作進度等。

p128

考點：2Z104022 施工企業(yè)質量管理體系的建立和認證

參考答案：ABDE

233網校參考解析：施工企業(yè)質量管理應遵循的原則有：1、以顧客為關注焦點；2、領導作用；3、全員積極參與；4、過程方法；5、改進；6、循證決策；7、關系管理。教材P159-160。

考點：2Z103011 建設工程項目總進度目標

參考答案：ABE

233網校參考解析：施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制如圖2Z103011 所示的深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期的計劃等。教材P130、149。