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2020二級建造師建設工程施工管理真題答案(完整版)

來源:233網校 2020-11-03 09:00:00
導讀:2020年二級建造師《建設工程施工管理》考試于10月31日9:00-12:00舉行,233網校趙春曉老師為大家提供2020施工管理真題答案供大家參考估分。

2020年二級建造師建設工程施工管理真題答案(完整版)

233網校:趙春曉【視頻解讀真題

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2020二級建造師建設工程施工管理真題答案

一、單選題(每題1分,共70題,共70分,下列每小題的四個選項中,只有一項是最符合題意的正確答案,多選、錯選或不選均不得分)

1.建設工程項目決策期管理工作的主要任務是 ()。

A.確定項目的定義

B.組建項目管理團隊

C.實現項目的投資目標

D.實現項目的使用功能

考點:第一章 2Z101011建設工程項目管理的類型

參考答案:A

233網校參考解析:項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。教材P2

2.在施工總承包管理模式中,與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是()。

A.業主方

B.監理方

C.施工總承包方

D.施工總承包管理方

考點:第六章 2Z106011施工發承包的主要類型

參考答案:A

233網校參考解析:施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能,即業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。教材P224

3.在工作流程圖中,菱形框表示的是()。

A.工作

B.工作執行者

C.邏輯關系

D.判別條件

考點:第一章 2Z101025工作流程組織在項目管理中的應用

參考答案:D

233網校參考解析:工作流程圖用矩形框表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關系,菱形框表示判別條件,也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者。教材P23

4.某項目管理機構設立了合約部、工程部和物資部等部門,其中物資部下設采購組和保管組,合約部、工程部均可對采購組下達工作指令,則該組織結構模式是()。

A.強矩陣組織結構

B.弱矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.線性組織結構

考點:第一章 2Z101022組織結構在項目管理中的應用

參考答案:C

233網校參考解析:在職能組織結構中,每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。教材P14

5.編制施工組織總設計時,編制資源需求量計劃的緊前工作是( ) 。

A.擬定施工方案

B.編制施工總進度計劃

C.施工總平面圖設計

D.編制施工準備工作計劃

考點:第一章 2Z101032施工組織設計的編制方法

參考答案:B

233網校參考解析:施工組織總設計的編制通常采用如下程序:

(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調查研究。

(2)計算主要工種工程的工程量。

(3)確定施工的總體部署。

(4)擬訂施工方案。

(5)編制施工總進度計劃。

(6)編制資源需求量計劃。

(7)編制施工準備工作計劃。

(8)施工總平面圖設計。

(9)計算主要技術經濟指標。教材P26

6.施工成本動態控制過程中,在施工準備階段,相對于工程合同價而言,施工成本實際值可以是( )。

A.施工成本規劃的成本值

B.投標價中的相應成本項

C.招標控制價中的相應成本項

D. 投資估算中的建安工程費用

考點:第一章 2Z101042動態控制方法在施工管理中的應用

參考答案:A

233網校參考解析:施工成本的計劃值和實際值也是相對的,如:相對于工程合同價而言,施工成本規劃的成本值是實際值。而相對于實際施工成本,則施工成本規劃的成本值是計劃值。教材P30

7.下列項目目標動態控制工作中,屬于事前控制的是()。

A.確定目標計劃值,同時分析影響目標實現的因素

B.進行目標計劃值和實際值對比分析

C.跟蹤項目計劃的實際進展情況

D.發現原有目標無法實現時,及時調整項目目標

參考答案:A

考點:2Z101041項目目標動態控制的方法

233網校參考解析:為避免項目目標偏離的發生,還應重視事前的主動控制,即事前分析可能導致項目目標偏離的各種因素。P28

8.關于建造師執業資格制度的說法,正確的是()。

A.取得建造師注冊證書的人員即可擔任項目經理

B.實施建造師執業資格制度后可取消項目經理崗位責任制

C.建造師是一個工作崗位的名稱

D.取得建造師執業資格的人員表明其知識和能力符合建造師執業的要求

考點:第一章 2Z101050施工項目經理的任務和責任

參考答案:D

233網校參考解析:選項A,取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理,由企業自主決定。選項B,在全面實施建造師執業資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。選項C,建造師是一種專業人士的名稱,而項目經理是一個工作崗位的名稱。教材P30-31

9.項目風險管理中,風險等級是根據()評估確定的。

A.風險因素發生的概率和風險管理能力

B.風險損失量和承受風險損失的能力

C.風險因素發生的概率和風險損失量(或效益水平)

D.風險管理能力和風險損失量(或效益水平)

考點:第一章 2Z101061風險和風險量

參考答案:C

233網校參考解析:風險事件的風險等級由風險發生概率等級和風險損失等級間的關系矩陣確定。教材P38

10.施工合同履行過程中發生如下事件,

據此提出施工索賠的是()。

A.工程實際進展與合同預計的情況不符的所有事件

B.實際情況與承包人預測情況不一致最終引起工期和費用變化的事件

C.實際情況與合同約定不符且最終引起工期和費用變化的事件

D.僅限于發包人原因引起承包人工期和費用變化的事件

參考答案:C

考點:2Z106051施工合同索賠的依據和證據

233網校參考解析:索賠事件,又稱為干擾事件,是指那些使實際情況與合同規定不符合,最終引起工期和費用變化的各類事件。P262

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