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二級建造師管理真題及答案(4)

來源:233網校 2023-05-30 00:47:45
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二級建造師管理真題及答案(4)

工程造價管理機構在確定計價定額人工費時,采用的人工日工資單價應按照()確定。

A.本地區領先的施工企業平均技術熟練程度工人的每工作日應得的日工資總額

B.施工企業最熟練的技術工人每工作日按規定從事施工作業應得的日工資總額

C.施工企業平均技術熟練程度工人在每工作日按規定從事施工作業的日工資總額

D.本領域大多數施工企業一般熟練技術程度工人每工作日實際得到的工資總額

參考答案:C
參考解析:日工資單價是指施工企業平均技術熟練程度的生產工人在每工作日(國家法定工作時間內)按規定從事施工作業應得的日工資總額。

對于產品規格多、工序重復、工作量小的施工過程,以同類型工序或同類型產品的實耗工時為標準制定人工定額的方法是( )。

A.經驗估價法

B.統計分析法

C.比較類推法

D.技術測定法

參考答案:C
參考解析:比較類推法:對于同類型產品規格多、工序重復、工作量小的施工過程,常用比較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產品的實耗工時為標準,類推出相似項目定額水平的方法。此法必須掌握類似的程度和各種影響因素的異同程度。

關于預算定額的說法,正確的是( )。

A.預算定額以工序為對象進行編制

B.預算定額可以直接用于施工企業作業計劃的編制

C.預算定額是編制概算定額的基礎

D.預算定額是編制施工定額的依據

參考答案:C
參考解析:預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的,同時也是編制概算定額的基礎。其中的人工、材料和機械臺班的消耗水平根據施工定額綜合確定,定額項目的綜合程度大于施工定額。預算定額是編制施工圖預算的主要依據。

施工定額也是編制預算定額的基礎。施工定額直接應用于施工項目的施工管理,用來編制施工作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單,以及結算計件工資或計量獎勵工資等。

關于清單項目和定額子目關系的說法,正確的是( ) 。

A.清單項目的工程量和定額子目的工程量完全一致

B.清單項目的工程量和定額子目的工程量可能不一致

C.清單工程量與定額工程量的計算規則是一致的

D.清單工程量可以直接用于合同施工過程中的計價

參考答案:B
參考解析:A選項錯誤,由于一個清單項目可能對應幾個定額子目,而清單工程量計算的是主項工程量,與各定額子目的工程量可能并不一致。

C選項錯誤,清單工程量計算規則與所采用的定額工程量計算規則之間的可能是有差異的

D選項錯誤,清單工程量不能直接用于計價。

根據《建設工程工程量清單計價規范》,編制投標文件時,招標文件中的已確定暫估單價的某種材料,在確定相關分部分項工程綜合單價時,該材料單價按照 ( ) 計算。

A.政府建設主管部門公布的信息價

B.投標人自主確定的材料價格

C.招標文件提供的材料暫估單價

D.投標時當地該材料的市場平均價格

參考答案:C
參考解析: 編制投標文件時,招標工程量清單中提供了暫估單價的材料、工程設備,按暫估的單價計入綜合單價。

某工程根據《建設工程施工合同(示范文本)》訂立了承包合同,約定措施項目費為300萬元。工程實施過程中,由于工程變更引起施工方案改變,項目經理部編制的變更施工方案經本單位技術負責人審批后即組織實施。工程完成后,承包人提出由于施工方案改變應增加措施項目費30萬元的索賠,其中按單價計算的18萬元,按總價計算的12萬元。則應結算的措施項目費為( )。

A.312

B.318

C.330

D.300

參考答案:D
參考解析:工程變更引起施工方案改變并使措施項目發生變化時,承包人提出調整措施項目費的,應事先將擬實施的方案提交發包人確認,并應詳細說明與原方案措施項目相比的變化情況。如果承包人未事先將擬實施的方案提交給發包人確認,則視為工程變更不引起措施項目費的調整或承包人放棄調整措施項目費的權利。

】【】【】【

下列責任內容中,應由施工項目經理承擔的是()。

A.施工安全、質量責任

B.企業市場經營責任

C.項目投標責任

D.企業總部管理責任

參考答案:A
參考解析:項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。

施工風險管理工作包括:①施工風險應對;②施工風險評估;③施工風險識別;④施工風險監控。其正確的流程是( )。

A.③—②—④—①

B.②—③—④—①

C.③—②—①—④

D.①—③—②—④

參考答案:C
參考解析:施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

根據《建設工程監理規范》,項目監理機構在召開第一次工地會議前應將工程建設監理規劃報送( )

A.建設單位

B.建設主管部門

C.施工單位

D.設計單位

參考答案:A
參考解析:工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制,在召開第一次工地會議前報送建設單位。

項目竣工驗收前,施工企業按照合同約定對已完成工程和設備采取必要的保護措施所發生的費用應計入( )

A.總承包管理費

B.措施項目費

C.企業管理費

D.其他項目費

參考答案:B
參考解析:已完工程及設備保護費是指竣工驗收前,對已完工程及設備采取的必要保護措施所發生的費用。
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編制施工組織總設計時,編制資源需求量計劃前必須完成的工作是( )。

A.編制施工總進度計劃

B.繪制施工總平面圖

C.編制施工準備工作計劃

D.計算技術經濟指標

參考答案:A
參考解析:施工組織總設計的編制通常采用如下程序:

(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調查研究;

(2)計算主要工種工程的工程量;

(3)確定施工的總體部署;

(4)擬訂施工方案;

(5)編制施工總進度計劃;

(6)編制資源需求量計劃;

(7)編制施工準備工作計劃;

(8)施工總平面圖設計;

(9)計算主要技術經濟指標。

項目施工成本動態控制過程中,對成本的實際值和計劃值進行比較時,若將工程合同價作為計劃值,則可作為實際值的是( )。

A.投標報價值

B.設計概算

C.最高投標限價

D.施工成本的規劃值

參考答案:D
參考解析:施工成本的計劃值和實際值的比較包括:

①工程合同價與投標價中的相應成本項的比較。

②工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較。

③施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較。

④工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較。

⑤工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。

根據《建設工程項目管理規范》,下列工作內容中,屬于施工方項目經理權限的是( )。

A.主持項目的投標工作

B.組建工程項目經理部

C.制定項目管理機構管理制度

D.主持制定項目管理目標責任書

參考答案:C
參考解析:項目經理應具有下列權限:

(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

(2)參與組建項目管理機構;

(3)參與組織對項目各階段的重大決策;

(4)主持項目管理機構工作;

(5)決定授權范圍內的項目資源使用;

(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度;

(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人;

(8)參與選擇大宗資源的供應單位;

(9)在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通;

(10)法定代表人和組織授予的其他權利。

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