二級(jí)建造師實(shí)務(wù)案例作答技巧之施工材料質(zhì)量控制。

　　如何控制XXX工程的材料采購(gòu)？

　　首先，采購(gòu)工作應(yīng)當(dāng)符合合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量，并且與工程進(jìn)度、安全、環(huán)境相適應(yīng)。

　　其次，材料采購(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：

　　（1）明確采購(gòu)要求、分工及責(zé)任（任務(wù)分解）；

　　（2）采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃（計(jì)劃類車轱轆話）；

　　（3）市場(chǎng)調(diào)查，甄別供應(yīng)商；

　　（4）謹(jǐn)慎簽訂采購(gòu)合同（謹(jǐn)慎在材料質(zhì)量和成本兩方面）；

　　（5）明確不合格材料的處理方式（降級(jí)使用或者退貨）；

　　（6）采購(gòu)資料整理（為后期索賠提供證據(jù)）。

　　XXX工程材料如何保管和發(fā)放？

　　（1）項(xiàng)目應(yīng)安排專人（實(shí)際中通常是項(xiàng)目經(jīng)理的親信）管理材料并建立材料管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。

　　（2）定期檢查、保養(yǎng)。做好記錄，確保其質(zhì)量完好。