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【6周年】2011年造價工程師考試《案例分析》模擬試卷1

來源:233網(wǎng)校 2011-08-08 15:10:00
導(dǎo)讀:
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  • 第1頁:案例分析(20分)1-5
案例分析(每題20分)
1、某工程采用公開招標(biāo)方式,招標(biāo)人5月1日在指定媒體上發(fā)布了招標(biāo)公告,5月6日至5月12日發(fā)售了招標(biāo)文件,共有A、B、C、D四家投標(biāo)人購買了招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止日(6月5日)前,四家投標(biāo)人都遞交了投標(biāo)文件。開標(biāo)時,投標(biāo)人D因其投標(biāo)文件的簽署人沒有法定代表人的授權(quán)委托書而被招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)宣布為無效投標(biāo)。
該工程評標(biāo)委員會于6月15日經(jīng)評標(biāo)確定投標(biāo)人A為中標(biāo)人,并于6月26日向中標(biāo)人和其他投標(biāo)人分別發(fā)出中標(biāo)通知書和中標(biāo)結(jié)果通知,同時通知了招標(biāo)人。
發(fā)包人與承包人A于7月10日簽訂了工程承包合同,合同約定的不含稅合同價為6948萬元,工期為300天;合同價中的間接費(fèi)以直接費(fèi)為計算基數(shù),間接費(fèi)率為12%,利潤率為5%。
在施工過程中,該工程的關(guān)鍵線路上發(fā)生了以下幾種原因引起的工期延誤。 ^-^ ^-^
(1)由于發(fā)包人原因,設(shè)計變更后新增一項工程于9月28日至10月7日施工(新增工程款為160萬元);另一分項工程的圖紙延誤導(dǎo)致承包人于10月27日至11月12日停工。
(2)由于承包人原因,原計劃于10月5日早晨才到場的施工機(jī)械直到10月26日早晨才到場。
(3)由于天氣原因,連續(xù)多日高溫造成供電緊張,該工程所在地區(qū)于10月3日至10月5日停電,另外,該地區(qū)于10日24日早晨至10月28日晚下了特大暴雨。
在發(fā)生上述工期延誤事件后,承包人A按合同規(guī)定的程序向發(fā)包人提出了索賠要求。經(jīng)雙方協(xié)商一致,除特大暴雨造成的工期延誤事件外,對其他應(yīng)予補(bǔ)償?shù)墓て谘诱`事件,既補(bǔ)償直接費(fèi)又補(bǔ)償間接費(fèi),間接費(fèi)補(bǔ)償按合同工期每天平均分?jǐn)偟拈g接費(fèi)計算。{Page}
問題:
1.指出該工程在招標(biāo)過程中的不妥之處,并說明理由。 §
2.該工程的實際工期延誤為多少天?應(yīng)予批準(zhǔn)的工期延長時間為多少天?分別說明每個工期延誤事件應(yīng)批準(zhǔn)的延長時間及其原因。
3.圖紙延誤應(yīng)予補(bǔ)償?shù)膯柦淤M(fèi)為多少?
4.該工程所在地市政府規(guī)定,高溫期間施工企業(yè)每日工作時間減少1小時,企業(yè)必須給職工每人每天10元高溫津貼。若某分項工程的計劃工效為1.50m2/小時,計劃工日單價為50元,高溫期問的實際工效降低10%,則高溫期間該分項工程每平方米人工費(fèi)比原計劃增加多少元?
(費(fèi)用計算結(jié)果保留2位小數(shù))
2、某分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-1所示,計算工期為44天。根據(jù)技術(shù)方案,確定A、D、I三項工作使用一臺機(jī)械順序施工。
{Page}
問題:
1.請分別按A—D—I和D—A—I的順序改變原計劃,繪出它們的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖。
2.計算兩個施工方案的計劃工期,找出關(guān)鍵路線,并求出它們的機(jī)械閑置時間。
3.評價兩個方案的優(yōu)劣,選出最優(yōu)方案。
3、某工程建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,采用可調(diào)價施工合同形式。工期20個月,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖1—1所示,各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進(jìn)展,每月完成投資見表1-4所示。

{Page}


4、
{Page}
問題:
1.編制項目借款還本付息計劃表。
2.計算各年固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及調(diào)整所得稅。
3.編制項目投資現(xiàn)金流量表。
4.計算該項目的財務(wù)凈現(xiàn)值。 ^-^ ^-^
5.從財務(wù)評價的角度,分析說明擬建項目的可行性。
6.以財務(wù)凈現(xiàn)值為分析對象,就項目的固定資產(chǎn)投資、營業(yè)收入和年經(jīng)營成本等因素進(jìn)行單因素敏感性分析。
5、某企業(yè)擬投資建設(shè)某一石化項目,設(shè)計生產(chǎn)能力45萬噸,已知生產(chǎn)能力為30萬噸的同類項目投入設(shè)備費(fèi)用為30000萬元,設(shè)備綜合調(diào)整系數(shù)1.1,該項目生產(chǎn)能力指數(shù)估計為0.8。該類硬目的建筑工程費(fèi)用是設(shè)備費(fèi)的10%,安裝工程費(fèi)用是設(shè)備費(fèi)的20%,其他工程費(fèi)用是設(shè)備費(fèi)的10%,這三項的綜合調(diào)整系數(shù)定為1.0。其他投資費(fèi)用估算為1 000萬元。  ^-^ ^-^
該項目投資來源為自有資金和貸款。其中項目自有資金30000萬元,其余通過銀行貸款獲得,年利率為12%,每半年計息一次。建設(shè)期為3年,投資進(jìn)度分別為40%、40%、20%,基本預(yù)備費(fèi)率為10%,建設(shè)期內(nèi)生產(chǎn)資料漲價預(yù)備費(fèi)率為5%。自有資金籌資計劃為:第1年12000萬元,第2年10000萬元,第3年8000萬元。該項目固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅為0。估算該項目的固定資產(chǎn)總額。建設(shè)期間不還貸款利息。   ^-^ ^-^
該項目達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力以后,全廠定員1100人,工資與福利費(fèi)按照每人每年12000元估算,每年的其他費(fèi)用為860萬元,生產(chǎn)存貨占用流動資金估算為8000萬元,年外購原材料、燃料及動力費(fèi)為20200萬元,年經(jīng)營成本為24000萬元,各項流動資金的最低周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為:應(yīng)收賬款30天,現(xiàn)金45天,應(yīng)付賬款30天。{Page}
問題:
1.估算建設(shè)期借款利息。  
2.用分項詳細(xì)估算法估算擬建項目的流動資金。
3.估算建設(shè)項目的總投資額
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