2024年一級造價工程師考試于10月19日-20日結束，《建設工程案例分析土建/安裝》答案已更新，快來查看答案！
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2024年一級造價工程師《建設工程案例分析土建/安裝》真題及答案（二）
背景材料
某國有資金投資項目，業主通過工程量清單方式招標確定了施工總承包單位，雙方簽訂了施工總承包合同。合同工期 320 天，簽約合同價8000萬元(含稅)。管理費按人材機費之 和的 8%計取，利潤按人材機費和管理費之和的 3%計取，規費按人工費的 20%計取，增值稅以人材機費、管理費和利潤及規費之和的 9%計取。合同中還約定，因市場價格波動，人工費及鋼材價格變化據實調整，機械閑置按臺班單價的60%計算(不計取管理費和利潤)
簽訂合同后，經總監理工程師批準的施工進度如圖 3.1所示。承包人安排工作 E、工作|使用同一臺施工機械(每天一個臺班)，臺班單價為 1000元/天，各項工作均按最早開始 時間安排。
施工過程中，發生如下事件：
事件 1：工作F在招標工程量清單中空調機組為 12套，設備暫估價為 20 萬元/套，工作F開始前發包人向供應商詢價，按 18 萬元/套認走價格，由承包人采購合同價款按發包 人認定價格調整。
事件 2：由于發包人進行設計變更，增加工作 G，工作G 為 E工作的緊后工作、I工作的緊前工作。工作 G的持續時間為 40 天，增加的人工費、材料費、機械費分別為 20 萬元、 40 萬元和 10 萬元。
事件 3：由于功能調整，對施工設計圖進行調整，圖紙延退交付，H 工作開始時間延誤 40 天，經發承包雙方協商，對由于功能調整延誤交付圖紙導致的工期延誤發包人同意按 簽約合同價和合同工期分攤的每天管理費補償承包人。
事件 4：上述事件發生后，J工作由于價格波動，經發包人確認，鋼材價格下降 200元/噸，(合同價格 3600元/噸)，J工作的鋼材用量為 300噸，人工費上漲6%，原合同中J工作 的人工費為 30 萬元。
以上事件發生后，承包人及時向發包人提出了工期和費用索賠。除注明外，上述費用均不含增值稅可抵扣進項稅。
問題：
1.針對事件 1，指出發包人的不要之處，并寫出正確做法。
2.針對事件 2，指出變更后的關鍵線路。承包人可索賠工期多少天?G 工作工程造價為 多少萬元?除 G 工作外，承包人可索賠工程價款為多少萬元?
3.針對事件 3，承包人可索賠工期多少天?假設簽約合同價中規費為 300 萬元，計算每 天應分攤的管理費為多少萬元?發包人應補償承包人管理費為多少萬元?
4.針對事件 4，鋼材價格下降和人工費上漲是否應調整?說明理由，如果需要調整，計 算調整金額。
(計算結果以萬元為單位保留三位小數)
第一問：該項目為國有企業投資的建設項目，屬于依法必須招標的項目，且該空調機組暫估價240萬元超過200萬元。F工作開始前發包人直接詢價選擇了某設備供應商，并按18萬元/套認定價格做法不妥。
正確做法：由發承包雙方以招標的方式選擇供應商，依法確定中標價格后，以此為依據取代暫估價，調整合同價款。
第二問：變更后的關鍵線路為：A→B→E→G→I→J，承包人可以索賠工期10天。
G工作的工程造價：[（20+40+10）×1.08×1.03+20×0.2]×1.09=89.236萬元
除G工作的工程造價外其余費用索賠工程款計算如下：
1000×0.6×30×1.09÷10000=1.962萬元
第三問：
承包人可以獲得的工期索賠30天；
按簽約合同價和合同工期分攤的每天管理費為：
（8000÷1.09-300）÷1.03÷1.08×0.08÷320=1.582萬元/天
承包人可以獲得補償管理費：1.582×30=47.460萬元
第四問：
鋼材單價下跌不需要調整工程價款，人工費上漲需要調整工程價款。
原因如下：上述事件是由于發包人原因導致工期延誤的，則對于計劃進度日期后續施工的工程，應采用計劃進度日期與實際進度日期的兩個價格中較高者作為現行價格。
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