某市政工程，紅星公司為中標承包商，經與甲方談判確定了施工進度計劃和各工作可以壓縮時問及其增加的趕工費用(數據見表5—15)，其中H、L為道路路基和路面工程。
表5-15施工方案數據表來源：www.examda.com

問題：來源：www.examda.com
1.繪制雙代號網絡圖，確定計劃工期，關鍵路線，汁算各分部工程總時差。在圖中標示各節點的事項
最早時間(TE，□)、事項最遲時間(TL，△)。來源：www.examda.com
2.開工l周后.建設單位要求將總工期壓縮2周，甲方要求紅星公司提出以增加費用最小為目標的調整方案，并說明調整后關鍵路線是否發生變化。
3.施工方案調整后，甲方進行設計變更，將路面長度由400m延長至600m。說明設計變更對凋整后的
工期有無影響?來源：考試大的美女編輯們
路面路基工程每米直接工程費為l.2萬元，措施費為直接工程費的20%(其中70%為不可調整費用)，無其他項目費，管理費費率為8%，利潤率為l0%，規費費率為6%，計稅基數為3.41%。根據上述數據計算路面路基工作需增加的清單計價費用。
4.施工過程發生如下事件：采集者退散
(1)第22周由于外部電網故障，現場停電ld(原合同規定現場停工ld，每個分項工程補償費甩1萬元，窩工情況降效系數為0.6)。
(2)K工作在第25周進行設備調試時，發現施工方未按技術規程進行調試，要求停工復調，停工2d。
(3)第35周由于出現罕見的熱帶風暴，致使現場存放的紅星公司負責采購的用于本工程的特殊材料損失，價值5萬元；乙方施工人員受傷多人，醫藥費2萬元；乙方施工機械損壞多臺，價值l0萬元；現場清理和已完工程修復費用l2萬元。采集者退散
紅星公司要求對上述3個事件發生的費用和延誤工期進行索賠并提出索賠清單(表5-16)。乙方索賠要求是否正確?
表5-16索賠數據單來源：考試大

直接工程費＝l.2×(600-400)×(1+8%)×(1+10%)＝285.12(萬元)
措施費=1.2×(600-400)×20%×(1＋8%)×(1+10%)×30%＝17.10(萬元) 
規費＝(285.12+17.10)×6%=l8.13(萬元)
稅金＝(285.I2+17.10+18.13)×3.41%=10.92(萬元) 
增加費用=285.12+17.10+18.13+10.92=331.27(萬元) 
問題4：來源：考試大的美女編輯們
乙方索賠報告提出要求不合理。
事件l：屬業主方責任。由于該事件為停電造成的窩工，因此每個分項工程每天應補償0.6元；涉及4 個分項工程提法正確(1工作ES=15，EF=27；J工作ES=19，EF=31；K工作ES=19， EF=25；N工作ES=19，EF=29)。應補償費用2.4萬元，工期1天。來源：考試大的美女編輯們
事件2：屬于乙方責任，工期與費用均不補償。來源：考試大
事件3：屬不可抗力責任，涉及三個分項工程提法不正確(M工作ES=31，EF=38；K工作ES= 19，EF=25；N工作ES=19，EF=29)，只涉及M工作。按規定不可抗力事件發生時，正常施工費用不補償。工期順延7d。
其他費用中5萬元材料費，現場清理和修復費用12萬元(合計l7萬元)應于補償；醫藥費2 萬元，機械設備損失10萬元由乙方自己負責。
綜合三個事件：甲方應向乙方支付19.4萬元費用補償，工期補償8d。來源：www.examda.com