工程技經人員隨著工程進展情況經常深入現場、市場，掌握了解施工情況參與隱蔽工程簽證。在材料價格上凡是需要詢價的都逐一詢價，以校正原有資料的失時之處。利用深入現場、市場的機會力爭獲取第一手資料，以便為日后辦理竣工決算提供有力的依據。例如：網控樓工程，施工圖紙上多孔磚墻，其設計厚度要求240MM，當時市場出售的多孔磚厚度均為190MM。技經人員經與工程部、監理部等有關人員論證，認為190MM厚的多孔磚可以滿足施工圖紙要求。為此，減少多孔磚砌體151立方米，該項費用節省投資4萬余元；該工程的隔墻、吊頂，設計上采用新型材料TK板，圖紙上指定了廠家，單價67元/平方米，經過市場詢價，本地同樣材料單價是19.15元/平方米，每平方米的差價為47.85元，此項費用節約14.1萬元。
　　2．嚴把設計變更關，預防施工圖預算突破概算
　　由于多方面的原因，施工圖設計變更較多，經常出現工程量變化、材料代用等不可預見費用問題，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。為有效地控制造價籌建處制定了設計變更、現場簽證管理制度，明確變更、簽證的權限范圍。實行“分級控制、限額簽證”，一般單項變更費用在3%以內的由施工單位在風險費中包干。超過3%的或施工單位未包風險費的，實行限額簽證。一般變更項目工程部代表（工號）的簽批權在2000元以內，超過2000元的項目工號要提請部門論證審批，超過20000元的。部門要提請處領導論證審批。實踐證明該措施有效地控制了各項不可預見費用的發生。大的設計變更，要先算賬后變更，及時上報上級主管部門，以便在符合工程實際需要的前提下，從經濟效益角度衡量其利弊。對非發生不可的變更，應盡量提前實現。變更發生的越早，損失越小；反之，損失越大。如果在施工中變更，已施工的工程還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，要建立相應的管理制度，使工程造價得到有效控制。例如：在網控樓建筑工程中因技術要求，有梁板上的次梁原寬度為300MM改為200MM，費用核減0.92萬元；因使用上采光的要求，鋁合金窗需要增長，增加了鋁合金窗的面積，同時取消窗過梁，用框架梁代替，費用增加2.2萬元等。
　　三、推行單項或單位工程項目責任制，加強投資控制
　　切實有效的投資控制，基于有效的企業管理制度。為有效地控制工程造價，從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。在嵩與電廠一期工程的建設過程中，實行單位工程按單項工程或專業項目化分，工程工號與技經工號相結合從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制各個單項工程造價。工程工號從技術上采取措施，在施工階段嚴格審核施工組織方案、監督施工質量、控制施工工期等，從技術領域研究節約投資的可能；經濟工號在經濟上采取措施，嚴格審核各項費用支出、進行動態跟蹤、收集資料并分析各個時期的材料價格信息等。
　　在工程價款支付上，制定了有關管理規定，支付工程款要求必須是負責該項目的工號、技經、財務、監理人員審核后，嚴格按已完成的工作量，報有關領導審批支付工程進度款。
　　在工程竣工決算時，制定了相關的制度，堅持按合同辦事，工程預算外的費用必須嚴格控制，嚴格控制各單項工程造價，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，經技經人員認真嚴格核查，建筑工程決算報價核減不合理費用達10%以上。例如：網控樓工程竣工決算價為388.6萬元，招投標時施工圖為390萬元（不含設計變更），批準的調整概算為420.4萬元。
　　綜上所述：通過對逐個單位工程在施工階段對投資的控制，嚴格控制資金的使用，使本工程項目決算總造價控制在國家批準的調整概算內，實現了“控制造價、合格工期、達標投產”的目標，可見在施工階段，在實際的工程管理中，采取有效措施加強施工階段的造價管理，對管好用好資金，提高投資效益有著十分重要的意義。