答案部分
一、單項選擇題
1、
【正確答案】 A
【答案解析】
本題考查的是總分包模式。總分包模式中有一種特殊的項目組織模式——工程項目總承包管理模式。即：建設單位將工程項目設計與施工的主要部分發包給專門從事設計與施工組織管理的工程項目管理公司，該公司自己既沒有設計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設計和施工任務全部分包給其他設計單位和施工單位，工程項目管理公司則專心致力于工程項目管理工作。參見教材P78。
【該題針對“總分包模式”知識點進行考核】
2、
【正確答案】 B
【答案解析】
本題考查的是總分包模式。采用總分包模式有利于工程項目的組織管理;有利于控制工程造價;有利于控制工程質量;有利于縮短建設工期。一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接;對建設單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高;對總承包單位而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。參見教材P78。
【該題針對“總分包模式”知識點進行考核】
3、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題考查的是平行承包模式。采用平行承包模式的特點：有利于業主擇優選擇承包商;有利于控制工程質量;有利于縮短建設工期;組織管理和協調工作量大;工程造價控制難度大;相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高，綜合管理能力強的承包商的綜合優勢。參見教材P79。
【該題針對“平行承包模式”知識點進行考核】
4、
【正確答案】 A
【答案解析】
本題考查的是聯合體承包模式。采用聯合體承包模式的特點：對建設單位而言，與總分包模式相同，合同結構簡單，組織協調工作量小，而且有利于工程造價和建設工期的控制。對聯合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術和管理等方面的優勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強了競爭能力，同時也可增強了抗風險能力。參見教材P79。
【該題針對“聯合體承包模式”知識點進行考核】
5、
【正確答案】 A
【答案解析】
本題考查的是合作體承包模式。采用合作體承包模式的特點：建設單位的組織協調工作量小，但風險較大;各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯合體。參見教材P80。
【該題針對“合作體承包模式”知識點進行考核】
6、
【正確答案】 A
【答案解析】
本題考查的是CM承包模式。CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發包，與分包商的合同由業主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。參見教材P80。
【該題針對“CM承包模式”知識點進行考核】
7、
【正確答案】 A
【答案解析】
本題考查的是CM承包模式。代理型和非代理型的CM合同是有區別的。由于代理型合同是業主與分包商直接簽訂，所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。這是因為CM合同總價是在CM合同簽訂之后，隨著CM單位與各分包商簽約而逐步形成的。只有采用保證最大工程費用，業主才能控制工程總費用。參見教材P81。
【該題針對“CM承包模式”知識點進行考核】
8、
【正確答案】 D
【答案解析】
本題考查的是CM承包模式。由于代理型合同是建設單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡單的成本加酬金合同形式。參見教材P80。
【該題針對“CM承包模式”知識點進行考核】
9、
【正確答案】 B
【答案解析】
本題考查的是Partnering模式。Partnering協議不是法律意義上的合同：Partnering協議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設參與各方經過討論協商后才會簽署協議。該Partnering協議并不改變參與各方在有關合同中規定的權利和義務，主要用來確定參與各方在工程建設過程中的共同目標、任務分工和行為規范。參見教材P81。
【該題針對“Partnering模式”知識點進行考核】
10、
【正確答案】 A
【答案解析】
本題考查的是直線制。直線制是一種最簡單的組織機構形式。在這種組織機構中，各種職位均按直線垂直排列，項目經理直接進行單線垂直領導。參見教材P82。
【該題針對“直線制”知識點進行考核】
11、
【正確答案】 B
【答案解析】
本題考查的是職能制。直線制組織機構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。矩陣制組織機構實現了集權與分權的最優結合，有利于調動各類人員的工作積極性。但是，矩陣制組織機構經常變動，穩定性差。參見教材P82～85。
【該題針對“職能制”知識點進行考核】
12、
【正確答案】 A
【答案解析】
本題考查的是職能制。在職能制組織機構中，各級領導不直接指揮下級，而是指揮職能部門。參見教材P82。
【該題針對“職能制”知識點進行考核】
13、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題考查的是直線職能制。直線職能制組織結構既保持了直線制統一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業化分工的要求。其主要優點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機構中各職能部門之間的橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。參見教材P83。
【該題針對“直線職能制”知識點進行考核】
14、
【正確答案】 A
【答案解析】
本題考查的是矩陣制。矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。參見教材P83。
【該題針對“矩陣制”知識點進行考核】
15、
【正確答案】 A
【答案解析】
本題考查的是矩陣制。擁有專職的、具有較大權限的項目經理以及專職項目管理人員，適用于技術復雜且時間緊迫的項目。參見教材P84。
【該題針對“矩陣制”知識點進行考核】
二、多項選擇題
1、
【正確答案】 AE
【答案解析】
本題考查的是聯合體承包模式。采用聯合體承包模式的特點：對建設單位而言，與總分包模式相同，合同結構簡單，組織協調工作量小，而且有利于工程造價和建設工期的控制。對聯合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術和管理等方面的優勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強競爭能力，而且也可增強抗風險能力。參見教材P79。
【該題針對“聯合體承包模式”知識點進行考核】
