第三章第二節 工程項目的組織
一、單項選擇題
1、( )是指建設單位將工程項目設計與施工的主要部分發包給專門從事設計與施工組織管理的工程項目管理公司，該公司自己既沒有設計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設計和施工任務全部分包給其他設計單位和施工單位，工程項目管理公司則專心致力于工程項目管理工作。
A、工程項目總承包管理模式
B、設計—采購—施工承包模式
C、設計—建造承包模式
D、設計—建造—運營承包模式
2、下列關于總分包模式的描述正確的是( )。
A、不利于各階段的相互搭接
B、有利于控制工程造價
C、不利于縮短建設工期
D、對總承包而言，責任較輕
3、下列關于平行承包模式的描述正確的是( )。
A、不利于業主選擇分包商
B、有利于控制工程造價
C、有利于縮短建設工期
D、組織和協調工作量相對較小
4、下列選項中屬于聯合體承包模式特點的是( )。
A、組織協調工作量小，并有利于工程造價和建設工期的控制
B、不利于建設單位控制工程造價
C、對聯合體而言，風險抵抗能力較小
D、要求建設單位有較強的組織協調能力
5、下列選項中，屬于合作體承包模式的是( )。
A、對建設單位而言，風險較大
B、建設單位的組織協調工作量大
C、有利于建設單位控制工程造價
D、合作體成員之間的信任度較強
6、建設工程采用CM承包模式時，CM單位有代理型和非代理型兩種。工程分包商的簽約對象是( )。
A、代理型為業主，非代理型為CM單位
B、代理型為CM單位，非代理型為業主
C、無論代理型或非代理型，均為業主
D、無論代理型或非代理型，均為CM單位
7、建設工程項目實施CM承包模式時，代理型合同由( )的計價方式簽訂。
A、業主與分包商以簡單的成本加酬金
B、業主與分包商以保證最大工程費用加酬金
C、CM單位與分包商以簡單的成本加酬金
D、CM單位與分包商以保證最大工程費用加酬金
8、下列關于CM承包模式的表述，不正確的是( )。
A、CM單位以承包商的身份進行施工管理
B、CM承包模式采用快速路徑法施工
C、CM單位有代理型和非代理型兩種
D、非代理型CM采用簡單的成本加酬金合同形式
9、關于Partnering模式的說法，不正確的是( )。
A、Partnering協議用來確定參與各方在工程建設過程中的共同目標
B、Partnering協議與工程合同是兩個相互依存的文件
C、Partnering協議不是法律意義上的合同
D、Partnering協議并不改變參與各方在有關合同中規定的權利和義務
10、項目組織形式中，( )是項目經理直接進行單線垂直領導，決策迅速。
A、直線制
B、矩陣式
C、職能制
D、事業部制
11、下列關于工程項目管理組織機構形式的表述中，正確的是( )。
A、直線制組織機構中各職能部門的職責分明，但信息傳遞線路長
B、職能制組織機構能夠分別從職能角度對下級進行業務管理
C、直線職能制機構中各職能部門可以直接下達命令，傳遞信息路線短
D、矩陣制組織機構實現了集權和分權的最優組合，具有較強的穩定性
12、下列關于職能制組織形式的說法錯誤的是( )。
A、在職能制組織機構中，各級領導直接指揮下級
B、各職能部門分別從職能角度對下級執行者進行業務管理
C、管理人員工作單一，易于提高工作質量
D、各職能部門可以在上級領導的授權范圍內，就其所轄業務范圍向下級執行者發布命令和指示
13、下列關于直線職能制的特點描述錯誤的是( )。
A、統一指揮
B、實現對管理工作專業化分工
C、信息傳遞路線短
D、集中領導、職責清楚
14、下列工程項目管理組織機構形式中，具有較大的機動性和靈活性，能夠實現集權與分權的最優結合，但因有雙重領導，容易產生扯皮現象的模式是( )。
A、矩陣制
B、直線職能制
C、直線制
D、職能制
15、( )組織形式擁有專職的、具有較大權限的項目經理以及專職項目管理人員，適用于技術復雜且時間緊迫的項目。
A、強矩陣制
B、中矩陣制
C、中強矩陣制
D、弱矩陣制
二、多項選擇題
1、建設工程施工聯合體承包模式的特點有( )。
A、業主的合同結構簡單，組織協調工作量小
B、通過聯合體內部合同約束，增加了工程質量監控環節
C、施工合同總價可以較早確定，業主可承擔較少風險
D、施工合同風險大，要求各承包商有較高的綜合管理水平
E、能夠集中聯合體成員單位優勢，增強抗風險能力
