2023年4月一級造價師補(bǔ)考臨近，考前必刷歷年真題！一是針對性強(qiáng)，能指引復(fù)習(xí)方向，把握核心考點(diǎn)；二是能逐章攻克重難點(diǎn)，參透命題規(guī)律，還有可能遇到原題或者相似題。下面特為大家精選了《造價管理》第三章歷年章節(jié)真題，供大家練習(xí)！
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1.[單選題]在工程建設(shè)中環(huán)保方面要求的“三同時”是指工程主體與環(huán)保措施工程應(yīng)（）【2021年真題】
A. 同時立項、同時設(shè)計、同時施工
B.同時立項、同時施工、同時竣工
C.同時設(shè)計、同時施工、同時竣工
D.同時設(shè)計、 同時施工、同時投入運(yùn)行
參考解析:在項目實施階段,必須做到"三同時“即主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運(yùn)行。
2. [單選題]建設(shè)項目將工程項目設(shè)計與施工發(fā)包給工程項目管理公司，工程項目管理公司在將所承接的設(shè)計和施工任務(wù)全部分包給專業(yè)設(shè)計單位和施工單位，自己專心致力于工程項目工作,該組織模式是()?！?021年真題】
A. 項目管理承包模式
B. 工程代建制
C.總分包模式
D. CM承包模式
參考解析:總分包模式中還有一種特殊的項目組織模式-----工程項目總承包管理模式，即:建設(shè)單位將工程項目設(shè)計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的工程項目管理公司,該公司自己既沒有設(shè)計力量,也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設(shè)計和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計單位和施工單位，工程項目管理公司，則專心致力于工程項目管理工作。
3.[單選題] 工程項目一覽表,將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照( )歸類并編號?！?022年真題】
A.單項工程或單位工程
B.單位工程或分部工程
C.分部工程或分項工程
D.單位工程或分項工程
參考解析:工程項目一覽表。將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容,按照單項工程或單位工程歸類并編號,明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門門按統(tǒng)-的口徑確定工程項目投資額,并以此為依據(jù)對其進(jìn)行管理。
4.[單選題]某工程有3個施工過程，分4個施工段,組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，3個施工過程的流水節(jié)拍分別為4天、2天、4天, 則流水施工工期為( )天【2019年真題】
A.10
B.12
C.16
D.18
參考解析：(1)計算流水步距，流水步距等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù),即: K=min [4,2,4]=2
(2) 確定專業(yè)工作隊數(shù)目。專業(yè)工作隊數(shù)=流水節(jié)拍/流水步距。即2,1,2于是，參與該工程流水施工的專業(yè)工作隊總數(shù)n為: n=2+1+2=5
(3)確定流水施工工期。該計劃中沒有組織間歇、工藝間歇及提前插入，故根據(jù)公式算得流水施工工期為: T= (m+n-1) K= (4+5-1) *2=16天
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