21、工程項目管理的任務：合同管理；組織協調、目標控制、風險管理和信息管理、環境保護等。
22、工程項目管理發展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢；
23、建設工程監理的范圍：國家重點建設工程；大中型公用事業工程；成片開發建設的住宅小區工程；利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規定心須實行監理的其他工程；
24、組織的心要條件；目標是組織存在的前提；沒有分工與協作就不是組織；沒有不同層次的權利與責任制度就不可能進行組織活動并實現組織目標；
25、組織的基本內容：組織設計；組織聯系；組織運行；組織調整；
26、組織構成要素；管理層次；管理跨度、管理部門、管理職責四個方面；
27、組織活動的基本原理；要素有用性原理；報考相關型原理；主觀能動性原理；
28、工程項目承發包模式：傳統承發包模式；新型承發包模式；
29、傳統承發包模式：總分包模式；平行承包模式；聯合體承包模式；合作體承包模式；
30、總分包模式的特點：有利于項目的組織管理；有利控制工程造價；有利于縮短建設工期；對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗；
（考試大＄造價站）
08年造價師《理論法規》考試重點（23）
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