31、平行承包模式的特點：有利于業方擇優選擇承包商；有利于控制工程質量；有利于縮短建設工期；組織管理和協調工程量大；工程造價控制難度大；相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優勢；
　　32、新型承發包模式：EPC模式稱項目總承包，是指一家總承包商聯合體對整個工程的設計、材料設備采購、工程施工、實行全面、全過程的交鑰匙承包。
　　33、EPC模式的特點：業主組織協調工作量少，但合同管理難度大；有利于控制工程造價；有利于縮短建設工期；對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。
　　34、CM承包模式的特點：采用快速路徑法施工；有代理型（不負責與分包商簽合同）和非代理型（直接與分包商簽定合同）兩種；CM合同采用成本加酬金方式；
　　35、Partnering模式的特征：出于自愿；高層管理的參與；Partnering協議不是法律意義上的合同；信息的開放性；
　　36、Partnering的組成要素：長期協議；資源共享、風除分擔；相素信任；共同的目標；合作；
　　37、工程項目的管理組織機構：直線制（結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速）；職能制；（強調管理業務的專業化、注意發揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可減輕領導者的工負擔，但容易形成多頭領導）；直線職能制（集中領導、職責清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機動性，實現了集權與分權的最優結合，機構變動穩定性差，雙層領導，容易拆皮）；
　　38、建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進度總計劃、工程項目年度計劃；
　　39、工程項目總進度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表；
　　40、工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產交付使用計劃表、年度建設資金表、年度設備平衡表；
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