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（二）平行承包模式
業主將工程項目的設計、施工以及設備和材料采購的任務分別發包給多個設計單位、施工單位和設備材料供應廠商，并分別與各承包商簽訂合同。這時，各承包商之間的關系是平行的。
（1）有利于業主擇優選擇承包商。由于合同內容比較單一、合同價值小、風險小，對不具備總承包管理能力的中小承包商較為有利，使他們有可能參與競爭。業主可以在更大的范圍內進行選擇，為擇優選擇承包商創造了條件。
（2）有利于控制工程質量。整個工程經過分解分別發包給各承包商，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現質量要求。如主體工程與裝修工程分別由兩個施工單位承包，當主體工程不合格時，裝修單位不會同意在不合格的主體工程上進行裝修，這相當于有了他人控制，比自己控制更有約束力。
（3）有利于縮短建設工期。由于設計和施工任務經過分解分別發包，設計與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個項目的建設工期。
（4）組織管理和協調工作量大。由于合同數量多，使項目系統內結合部位數量增加，要求業主及其委托的監理單位具有較強的組織協調能力。
（5）工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施；二是由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加了工程造價控制的難度。
（6）相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優勢。
造價工程師項目管理模式分類（2）
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