一、單選題:
　　1、主要知識點：
　　1．建設項目的構成；
　　2．從不同角度對工程項目進行分類；
　　3．建設程序不同階段的主要內容；
　　4．建設項目法人責任制的概念、組織形式、董事會和總經理的職權；
　　1.根據我國現行規定，更新改造項目的分類標準是（）。
　　A按生產能力分為大、中、小型項目
　　B按使用效益分為大、中、小型項目
　　C按是否納入國家計劃分為計劃內和計劃外項目
　　D按投資額分為限額以上和限額以下項目
　　標準答案：d解　　析：為適應對工程項目分級管理的需要，按項目規模劃分,國家規定基本建設項目分為大型、中型、小型三類；更新改造項目分為限額以上和限額以下兩類。

　　2、下列工程建設項目中，屬于生產性工程項目的是（）
　　A.通信建設項目
　　B.企業管理機關的辦公樓
　　C.廣播電視大樓
　　D.咨詢服務建設項目
　　標準答案：a解　　析：工程項目可分為生產性工程項目和非生產性工程項目。
　?、派a性工程項目。是指直接用于物質資料生產或直接為物質資料生產服務的工程項目。主要包括：
　　①工業建設項目。包括工業、國防和能源建設項目；
　?、谵r業建設項目。包括農、林、牧、漁、水利建設項目；
　?、刍A設施建設項目。包括交通、郵電、通信建設項目；地質普查、勘探建設項目等；
　?、苌虡I建設項目。包括商業、飲食、倉儲、綜合技術服務事業的建設項目。
　?、品巧a性工程項目。是指用于滿足人民物質和文化、福利需要的建設和非物質資料生產部門的建設項目。主要包括：
　?、俎k公用房。國家各級黨政機關、社會團體、企業管理機關的辦公用房；
　?、诰幼〗ㄖ?。住宅、公寓、別墅等；
　?、酃步ㄖ??？茖W、教育、文化藝術、廣播電視、衛生、博覽、體育、社會福利事業、公共事業、咨詢服務、宗教、金融、保險等建設項目；
　　④其他工程項目。不屬于上述各類的其他非生產性工程項目。

　　3、按照項目法人責任制的有關規定，如果由原有企業負責建設的大、中型基建項目，則其項目法人按照下列原則確定()。
　　A．需新設立子公司的，原企業法人即為項目法人，并向子公司派遣專職管理人員
　　B．需新設立分公司的，要重新設立項目法人，不需要原企業派遣專職管理人員
　　C．只設立分公司的，原企業法人即為項目法人，并向分公司派遣專職管理人員
　　D．只設立子公司的，原企業法人即為項目法人，但不需要向子公司派遣專職管理人員
　　標準答案：c解　　析：按照項目法人責任制的有關規定，由原有企業負責建設的大中型基建項目，需新設立子公司的，要重新設立項目法人；只設分公司或分廠的，原企業法人即是項目法人，原企業法人應向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實行專項考核。

　　4、根據《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》，（）應當將施工圖報送建設行政主管部門，由其委托有關機構進行審查。
　　A.設計單位
　　B．建設單位
　　C.咨詢單位
　　D.質量監督機構
　　標準答案：b解　　析：施工圖設計文件的審查。根據建設部2000年頒布的《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》規定，建設單位應當將施工圖報送建設行政主管部門，由建設行政主管部門委托有關審查機構，進行結構安全和強制性標準、規范執行情況等內容的審查。

　　5、根據《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》，項目董事會的職權之一是（）。
　　A.負責提出項目竣工驗收申請報告
　　B.組織編制項目初步設計文件
　　C.組織實施項目年度投資計劃
　　D.負責組織項目試生產和單項工程預驗收
　　標準答案：a解　　析：建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金；審核、上報項目初步設計和概算文件；審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設過程中出現的重大問題；負責提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務；聘任或解聘項目總經理，并根據總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　6、主要知識點：
　　1．不同工程項目承發包模式的特點；
　　2．工程項目組織形式的特點。
　　與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點表現為（）。
　　A業主組織管理和協調工作量大
　　B有利于業主對工程質量實施控制
　　C有利于吸引更多的投標人參與競爭
　　D有利于控制工程造價
　　標準答案：d解　　析：本題考核的是，與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點，備選項中如果包括了平行承包模式和EPC承包模式共性的特點，那么，這些共性的特點就不能為本題的正確答案。例如，選項B有利于業主對工程質量實施控制，就是平行承包模式和EPC承包模式共性的特點；而選項D有利于控制工程造價是與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點；
　　選項A業主組織管理和協調工作量大和選項C有利于吸引更多的投標人參與競爭則是平行承包模式的特點。

　　7、下列關于工程項目管理組織機構形式的表述中，正確的是（）。
　　A直線制組織機構中各職能部門的職責分明，但信息傳遞路線長
　　B職能制組織機構中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業務管理
　　C直線職能制組織機構中各職能部門可以直接下達命令，信息傳遞路線短
　　D矩陣制組織機構實現了集權和分權的最優組合，具有較強的穩定性
　　標準答案：b解　　析：教材介紹了直線制組織機構、職能制組織機構、直線職能制組織機構和矩陣制組織機構。針對本題，在直線制組織機構中，沒有職能部門，所以選項A直線制組織機構中各職能部門的職責分明，但信息傳遞路線長和選項C直線職能制組織機構中各職能部門可以直接下達命令，信息傳遞路線短是不適合的選項；對于矩陣制組織機構，實現了集權和分權的最優組合，但穩定性差，所以選項D矩陣制組織機構實現了集權和分權的最優組合，具有較強的穩定性也是不適合的選項；對于職能制組織機構，就是從職能的角度對項目管理，各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業務管理，所以選項B職能制組織機構中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業務管理是正確的答案。

　　8、下列關于工程項目管理組織形式特點的論述中不正確的是（）。
　　A.直線制組織專業分工合理
　　B.直線制組織縱向信息傳遞迅速
　　C.矩陣式組織中每一成員都接受雙重領導
　　D.職能式組織主要是發揮職能人員作用，從職能角度對項目進行管理
　　標準答案：a解　　析：直線制組織機構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。但由于不設職能部門，領導沒有參謀和助手，要求領導者通曉各種業務，成為“全能式”人才。無法實現管理工作專業化，不利于項目管理水平的提高。
　　二、多選題:
　　9、根據項目的經濟效益、社會效益和市場需求劃分，可以將其劃分為（　　?。?BR>　　A．競爭性項目　　　　　
　　B．政府投資項目　　　　　　　
　　C．基礎性項目　
　　D．非政府投資項目　　　　　　　
　　E．公益性項目
　　標準答案：a,c,e解　　析：按項目的經濟效益、社會效益和市場需求劃分，工程項目可劃分為競爭性項目、基礎性項目和公益性項目三種。按項目的投資來源劃分，工程項目可劃分為政府投資項目和非政府投資項目。

　　10、工程項目建設程序是由若干階段組成的，其中，在工程項目的可行性研究階段應完成以下工作內容（　?。?。
　　A．進行市場研究，以解決項目建設的必要性問題
　　B．經濟效益和社會效益的估計
　　C．資源情況、建設條件、協作關系等的初步分析
　　D．進行工藝技術方案的研究，以解決項目建設的技術可能性問題
　　E．進行財務和經濟分析，以解決項目建設的合理性問題
　　標準答案：a,d,e解　　析：針對本題，考生經常將可行性研究階段的工作內容與項目建議書的內容混淆。可行性研究是對工程項目在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證?？尚行匝芯繎瓿梢韵鹿ぷ鲀热荩?BR>　　1）進行市場研究，以解決項目建設的必要性問題；
　　2）進行工藝技術方案的研究，以解決項目建設的技術可行性問題；
　　3）進行財務和經濟分析，以解決項目建設的經濟合理性問題。
　　凡經可行性研究未通過的項目，不得進行下一步工作。

　　11、建設項目可行性研究報告的內容包括（）。
　　A項目投資的必要性
　　B項目設計方案
　　C投資估算和資金籌措方式
　　D項目施工招標文件和評標辦法
　　E企業組織和勞動定員
　　標準答案：a,b,c,e解　　析：可行性研究報告的內容包括：①項目提出的背景、投資的必要性（答案A）和研究工作依據；②需求預測及擬建規模、產品方案和發展方向的技術經濟比較和分析；③資源、原材料、燃料及公用設施情況；④項目設計方案（答案B）及協作配套工程；⑤建廠條件與廠址方案；⑥環境保護、防震、防洪等要求及其相應措施；⑦企業組織、勞動定員和人員培訓（答案E）；⑧建設工期和實施進度；⑨投資估算和資金籌措方式（答案C）；⑩經濟效益和社會效益?？忌赡軙┻x選項，原因可能是不熟悉項目建議書和可行性研究報告的內容。

　　12、在辦理建設工程質量監督注冊手續時需提供的材料有（）。
　　A.施工招標文件，
　　B．中標通知書
　　C.施工組織設計
　　D.施工合同
　　E.施工圖設計文件
　　標準答案：b,c,d解　　析：建設單位在辦理施工許可證之前應當到規定的工程質量監督機構辦理工程質量監督注冊手續。辦理質量監督注冊手續時需提供下列資料：
　?、偈┕D設計文件審查報告和批準書；
　?、谥袠送ㄖ獣褪┕?、監理合同；
　　③建設單位、施工單位和監理單位工程項目的負責人和機構組成；
　?、苁┕そM織設計和監理規劃（監理實施細則）；
　?、萜渌枰奈募Y料。

　　13、以下對平行承包模式特點的描述不正確的是（　?。?。
　　A有利于業主選擇承包商
　　B有利于縮短建設工期
　　C有利于控制工程造價
　　D有利于控制工程質量
　　E有利于發揮高水平承包商的優勢
　　標準答案：c,e解　　析：采用平行承包模式的特點：
　?、庞欣跇I主擇優選擇承包商。
　?、朴欣诳刂乒こ藤|量。
　?、怯欣诳s短建設工期。
　?、冉M織管理和協調工作量大。
　?、晒こ淘靸r控制難度大。
　?、氏鄬τ诳偝邪Ｊ蕉?，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優勢。

　　14、建設工程項目采用Partnering模式的特點有（)。
　　A.Partnering協議是工程建設參與各方共同簽署的協議
　　B．Partnering協議是工程合同文件的組成部分
　　C.Partnering模式需要工程建設參與各方高層管理者的參與
　　D.Partnering模式強調資源共享和風險分擔
　　E.Partnering模式可以獨立于其他承包模式而存在
　　標準答案：a,c,d解　　析：Partnering協議并不僅僅是業主與承包商雙方之間的協議，而需要工程建設參與各方共同簽署，包括業主、總包商或主包商、主要的分包商、設計單位、咨詢單位、主要的材料設備供應單位等。Partnering協議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設參與各方經過討論協商后才會簽署Partnering協議。該協議并不改變參與各方在有關合同中規定的權利和義務。由于Partnering模式需要參與各方共同組成工作小組，要分擔風險、共享資源，因此，高層管理者的認同、支持和決策是關鍵因素。工程建設參與各方共享有形資源（如人力、機械設備等）和無形資源（如信息、知識等）、共享工程實施所產生的有形效益（如費用降低、質量提高等）和無形效益（如避免爭議和訴訟的產生、工作積極性提高、承包商社會信譽提高等）；同時，參與各方共同分擔工程的風險和采用Partnering模式所產生的相應費用。Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。