一、單選題:
1、主要知識點：
1．建設單位三個進度計劃的各個表格的名稱與作用；
2．施工企業(yè)項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃的內容；
3．工程項目控制的基本程序、主動控制與被動控制的概念、措施；
4．工程項目控制的措施；
5．區(qū)別用于進度、質量和工程造價控制的方法；
1.安排各單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設計所確定的各項建設任務完成，這是工程項目計劃體系中（）的主要目的
A.工程項目前期工作計劃
B.工程項目年度計劃
C.項目管理實施規(guī)劃
D.工程項目建設總進度計劃
標準答案：d解 析：工程項目建設總進度計劃是指對工程項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產（動用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設計所確定的各項建設任務的完成。
2、項目管理實施規(guī)劃應在開工之前由（）主持編制。
A施工單位技術負責人
B施工項目經理部技術負責人
C施工單位法定代表人
D施工項目經理
標準答案：d解 析：施工承包單位的計劃體系包括投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃。項目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件；項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。
3、下列工程項目措施中，屬于主動控制措施的是（）
A.應用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施
B.明確項目組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施處理
C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標的情況，以便及時采取措施予以糾正D.識別風險，努力將各種影響目標實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，為風險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施過程中做好風險管理工作
標準答案：d解 析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關鍵。反饋控制和閉環(huán)控制屬于被動控制的范疇，所以被動控制措施都具有反饋和循環(huán)的特征。
4、下列建設工程項目目標控制方法中，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法是（）。
A決策樹法和流程圖法
BS曲線法和香蕉曲線法
C橫道圖法和樹枝圖法
D網(wǎng)絡圖法和橫道圖法
標準答案：b解 析：教材介紹了三種進度控制的方法：網(wǎng)絡圖法、S曲線法和香蕉曲線法；介紹了兩種工程造價的方法：S曲線法和香蕉曲線法。所以，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法是S曲線法和香蕉曲線法。
5、用于控制建設工程質量的靜態(tài)分析方法是（）。
A香蕉圖法和魚刺圖法
B排列圖法和控制圖法
C控制圖法和責任圖法
D直方圖法和排列圖法
標準答案：d解 析：教材介紹了四種用于控制質量的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法，其中控制圖法是控制建設工程質量的動態(tài)分析方法，直方圖法和排列圖法是控制建設工程質量的靜態(tài)分析方法。
6、主要知識點：
1.工程項目風險分類、工程項目風險管理的程序；
2.風險識別與分析的方法和成果工程項目風險應對策略與監(jiān)控的內容、成果。在建設工程項目風險管理的過程中，風險識別的最主要成果是（）。
A風險事件發(fā)生的概率
B風險清單
C風險事故引發(fā)后果的嚴重程度
D風險等級
標準答案：b解 析：風險識別的成果是進行風險分析與評估的重要基礎。風險識別的最主要成果是風險清單。
7、非保險的風險轉移一般是通過（）方式將項目風險轉移給非保險的對方當事人。
A.談判
B.簽定合同
C.行政指令
D.協(xié)商
標準答案：b解 析：風險轉移可以通過保險和非保險的方式，非保險的風險轉移一般是通過簽定合同方式將項目風險轉移給非保險的對方當事人。
8、下列方法中，可用于分析與評價工程項目風險的方法是（）。
A.回歸分析法
B．橫道圖法
C.計劃評審技術法
D.流程圖法
標準答案：c解 析：目前，常用的項目風險分析與評價的方法主要有調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。
