三.工程項目經濟評價報表的編制
營業收入：1)年生產量為年銷售量，不考慮庫存;2)產品銷售價格采用出廠價格;
某些公益性、基礎設施投資，政府財政補貼、先征后返的增值稅等計入補貼收入。
流動資金：1)流動資產(存貨，庫存現金，應收賬款，預付賬款);2)流動負債(應付賬款，預收帳款)。
總成本費用=外購原材料、燃料及動力費+工資及福利費+修理費+折舊費+攤銷費+財務費用+其他費用
經營成本=總成本費用-折舊費-攤銷費-財務費用
第一節 設計階段造價管理
一. 限額設計
(一)工作內容
1.投資決策階段：投資決策階段是限額設計的關鍵，應在多方案技術經濟分析和評價后確定最終方案，提高投資估算的準確性，合理確定限額設計目標。
2.初步設計階段：將設計概算控制在投資估算范圍內。
3.施工圖設計階段：施工圖設計預算需控制在批準的設計概算范圍內。
(二)實施程序：
1.目標制定：造價目標、質量目標、進度目標、安全目標和環境目標。
2.目標分解：分解造價目標是實施限額設計的一個有效途徑和主要方法。
3.目標推進：分為限額初步設計階段和限額施工圖設計階段。
4.成果評價：是目標管理的總結階段。
當考慮建設工程全壽命期成本時，按照限額設計出得方案可能不一定具有最佳的經濟性，應突破原有限額，重新設計。
