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2019年一級造價工程師《造價管理》知識點預習：矩陣制

第三章  工程項目管理  第二節  工程項目組織

工程項目管理組織機構形式

4．矩陣制

4.1 強矩陣制

有專職的、具有較大權限的項目經理以及專職項目管理人員，適用于技術復雜且時間緊迫的項目。項目經理全權負責項目，直接向最高領導負責。

4.2 中矩陣制

項目經理被授予一定的權力，對項目整體進度及項目目標負責，適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目。

4.3 弱矩陣制

未明確對項目目標負責的項目經理，即使有項目負責人，也只是一個項目協調者和監督者，不是一個管理者，管理權限小。適用于技術簡單的工程項目。