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2019年一級造價工程師《造價管理》知識點預(yù)習(xí)：工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃  

第三章  工程項目管理  第三節(jié)  工程項目計劃與控制

1．工程項目前期工作計劃

工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進(jìn)度安排，它可使工程項目策劃決策階段各項工作的時間得到控制。

2．工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃  

工程項目一覽表：按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便確定工程項目投資額，并據(jù)此進(jìn)行管理 ；

工程項目總進(jìn)度計劃：安排單項工程、單位工程的開工日期和竣工日期；

投資計劃年度分配表：安排各個年度的投資，預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù) ；

工程項目進(jìn)度平衡表：明確各種設(shè)計文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。