考點：矩陣式組織機構形式

矩陣式組織機構是將按職能劃分的部門與按工程項目(或產品) 設立的管理機構，依照矩陣方式有機地結合起來的一種組織機構。

矩陣式組織機構以工程項目為對象設置，各項目管理機構內的管理人員從各職能部門臨時抽調，歸項目經理統一管理，待工程完工交付后又回到原職能部門或到另外的工程項目組織機構中工作。矩陣式組織機構如圖3.2.10所示。

優點：是能根據工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現了集權與分權的最優結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。

缺點：矩陣制組織機構經常變動，穩定性差，尤其是業務人員的工作崗位頻繁調動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。

一造管理第一章考點“矩陣式組織機構形式”歷年考核分值表

經典習題

在矩陣式組織機構形式中，矩陣中的每一個成員都要受( )的領導。

A.項目總經理和項目經理

B. 項目經理和指揮部門經理

C.指揮部門經理和職能部門經理

D.項目經理和職能部門經理