責任預算、責任報告與業績考核
1、責任預算
(1)含義：責任預算是指以責任中心為主體，以可控成本、收入、利潤和投資等為對象編制的預算。它是企業總預算的補充和具體化。
(2)責任預算的編制
責任預算編制程序有兩種：
一是以責任中心為主體，自上而下地將企業總預算在各責任中心之間層層分解。
二是各責任中心自行列示各自的預算指標，由下而上、層層匯總，最后由企業專門機構或人員進行匯總和調整，有利于發揮各責任中心的積極性。
2、責任報告
責任報告是指根據責任會計記錄編制的反映責任預算實際執行情況，揭示責任預算與實際執行情況差異的內部會計報告。通過編制責任報告，可完成責任中心的業績評價和考核。
責任報告是自下而上逐級編報的，隨著責任中心的層次由低到高，其報告的詳略程度從詳細到總括。
3、責任業績考核
責任業績考核是指以責任報告為依據，分析、評價各責任中心責任預算的實際執行情況，找出差距，查明原因，借以考核各責任中心工作成果，實施獎罰，促使各責任中心積極糾正行為偏差，完成責任預算的過程。
