【“企業財務管理體制的設計原則”相關知識點】
1.企業財務管理體制的設計原則
【考點精講】：企業財務管理體制的設計原則
一個企業如何選擇適應自身需要的財務管理體制，如何在不同的發展階段更新財務管理模式，在企業管理中占據重要地位。從企業的角度出發，其財務管理體制的設定或變更應當遵循如下四項原則：
（一）與現代企業制度的要求相適應的原則
現代企業制度是一種產權制度，它是以產權為依托，對各種經濟主體在產權關系中的權利、責任、義務進行合理有效的組織、調節與制度安排：它具有“產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學”的特征。
企業內部相互間關系的處理應以產權制度安排為基本依據。企業作為各所屬單位的股東，根據產權關系享有作為終極股東的基本權利，特別是對所屬單位資產的收益權、管理者的選擇權、重大事項的決策權等，但是，企業各所屬單位往往不是企業的分支機構或分公司，其經營權是其行使民事責任的基本保障，它以自己的經營與資產對其盈虧負責。
企業與各所屬單位之間的產權關系確認了兩個不同主體的存在，這是現代企業制度特別是現代企業產權制度的根本要求。在西方，在處理母子公司關系時，法律明確要求保護子公司權益，其制度安排大致如下：（1）確定與規定董事的誠信義務與法律責任，實現對子公司的保護；（2）保護子公司不受母公司不利指示的損害，從而保護子公司權益；（3）規定子公司有權向母公司起訴，從而保護自身利益與權利。
（二）明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則
現代企業要做到管理科學，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學、民主，因此，決策權、執行權與監督權三權分立的制度必不可少。這一管理原則的作用就在于加強決策的科學性與民主性，強化決策執行的剛性和可考核性，強化監督的獨立性和公正性， 從而形成良性循環。
（三）明確財務綜合管理和分層管理思想的原則
現代企業制度要求管理是一種綜合管理、戰略管理，因此，企業財務管理不是也不可能是企業總部財務部門單一職能部門的財務管理，當然也不是各所屬單位財務部門的財務管理，它是一種戰略管理。這種管理要求：（1）從企業整體角度對企業的財務戰略進行定位；（2）對企業的財務管理行為進行統一規范，做到高層的決策結果能被低層戰略經營單位完全執行；（3）以制度管理代替個人的行為管理，從而保證企業管理的連續性；（4）以現代企業財務分層管理思想指導具體的管理實踐。
（四）與企業組織體制相對應的原則
企業組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種形式。U型組織僅存在于產品簡單、規模較小的企業，實行管理層級的集中控制；H型組織實質上是企業集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心。M型結構由三個相互關聯的層次組成。第一個層次是由董事會和經理班子組成的總部，它是企業的最高決策層。第二個層次是由職能和支持、服務部門組成的。第三個層次是圍繞企業的主導或核心業務，互相依存又相互獨立的各所屬單位，M型結構集權程度較高，突出整體優化，具有較強的戰略研究、實施功能和內部關系協調能力。
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