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2019年中級會計財務管理考點:現金管理模式

來源:233網校 2019年6月3日

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2019年中級財務管理考點:現金管理模式

第七章 營運資金管理 第二節 現金管理

三、現金管理模式

(一)收支兩條線的管理模式

1.  企業實行“收支兩條線”管理模式的目的:

第一,對企業范圍內的現金進行集中管理,減少現金持有成本,加速資金周轉,提高資金使用效率;

第二,以實施“收支兩條線”為切入點,通過高效的價值化管理來提高企業效益。

2.“收支兩條線”資金管理模式的構建

(1)資金的流向方面

(2)資金的流量方面

(3)資金的流程方面

(二)集團企業資金集中管理模式

1.資金集中管理模式的概念與內容

概念:是指集團企業借助商業銀行網上銀行功能及其他信息技術手段,將分散在集團各所屬企業的資金集中到總部,由總部統一調度、統一管理和統一運用。

內容:資金集中、內部結算、融資管理、外匯管理、支付管理等。其中,資金集中是基礎。

2.現行的資金集中管理模式

(1)統收統支模式

概念:企業的一切現金收入都集中在集團總部的財務部門,各分支機構或子企業不單獨設立賬號,一切現金支出都通過集團總部財務部門付出,現金收支的批準權高度集中。

2.撥付備用金模式

概念: 撥付備用金模式是指集團按照一定的期限統撥給所有所屬分支機構或子企業備其使用的定數額的現金。各分支機構或子企業發生現金支出后,持有關憑證到集團財務部門報銷以補足備用金。

3.結算中心模式

概念:結算中心通常是企業集團內部設立的,辦理內部各成員現金收付和往來結算業務的專門機構。結算中心通常設于財務部門內,是一個獨立運行的職能機構 。向。

4.內部銀行模式

概念:內部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業內部管理機制而建立起來的 一種內部資金管理機構,它將“企業管理”、“金融信貸”和“財務管理”三者融為一體

5.財務公司模式

概念:財務公司是一種經營部分銀行業務的非銀行金融機構,它一般是集團公司發展到一定水平后,需要經過中國人民銀行審核批準才能設立的。

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