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2019年中級財務管理考點：量本利分析在經營決策中的應用
第八章 成本管理 第二節 量本利分析與應用
六、量本利分析在經營決策中的應用
在經營決策中應用量本利分析法的關鍵在于確定“成本分界點”。所謂“成本分界點”就是兩個備選方案預期成本相同情況下的業務量。
（一）生產工藝設備的選擇
企業進行生產經營活動的最終目的是獲取利潤，企業管理者的各種經營決策也應圍繞著這個 目標，在分析時應考慮哪個方案能夠為企業提供更多的邊際貢獻，能夠在最大程度上彌補發生的固定成本，從而使企業獲得更多利潤。
（二）新產品投產的選擇
若新舊設備所生產的產品一致時：
1.銷量大于成本分界點的銷量時，選擇固定成本高，但單位變動成本低的方案
2.銷量小于成本分界點的銷量時，選擇固定成本低，但單位變動成本高的方案
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