46、某公司經營甲產品，銷售價格25元/件，去年和今年的產銷量分別為35000件和50000件，總成本分別為650000元和800000元。因該產品市場需求旺盛，管理當局計劃增建一條新的生產線以擴大甲產品的產銷規模，預計產銷規模擴大后，成本習性將不會改變。經調查測算，現取得如下有關資料：生產線建設期限為2年，第一年年初和第二年年初的固定資產投資分別為400萬元和300萬元；生產線建成投產時（第三年初）墊付流動資金100萬元。新生產線預計使用5年，每年可增產甲產品15萬件，這部分產品的單位變動成本不僅比目前產品要低10%，而且單位售價要比目前產品高出5%。生產線預計殘值50萬元，固定資產折舊按直線法計提，企業所得稅率為33%。目前該公司的p值為1.5，市場組合的收益率為8%，無風險利率為4%。該企業的債務資本全部為債券，5年期，每張債券的面值為1000元，票面年利率為8%，發行價格為1010元，每年付一次息，到期還本。權益資本和債務資本的籌集均不考慮籌資費用，目前的資本結構中債務資本占60%，權益資本占40%。該項目將按目前的資本結構融資。
要求：通過計算說明該公司增建生產線用以擴大甲產品產銷規模的方案是否可行（折現率小數點保留到l%）。
47、某企業從銀行取得借款200萬元，期限一年，名義利率10%，求下列幾種情況下的實際利率：
（1）收款法付息；
（2）貼現法付息；
（3）銀行規定補償性余額為20%（不考慮補償性余額存款的利息）；
（4）銀行規定補償性余額為20%（不考慮補償性余額存款的利息），并按貼現法付息；
（5）銀行規定補償性余額為20%，考慮補償性余額存款的利息，銀行存款利率2.5%。
48、某車間為成本中心，其2007年5月份的成本預算資料如下：可控成本總額為25萬元，其中固定成本為12萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預算產量為10000件。5月份的實際成本資料如下：可控成本為22.5萬元，其中固定成本為12.5萬元；不可控成本為18萬元，全部為固定成本，實際產量為11000件。
要求：
（1）計算預算單位變動成本；
（2）計算其責任成本變動額和變動率；
（3）登記下列責任報告，并評價亥車間成本控制業績。
| 成本項目 | 實際 | 預算 | 差異 |
| 變動成本 | |||
| 固定成本 | |||
| 合計 |
49、甲企業的A部門為利潤中心，利潤中心銷售收入110萬元；利潤中心銷售產品變動成本和變動銷售費用60萬元；利潤中心負責人可控固定成本10萬元；利潤中心負責人不可控而應由該中心負擔的固定成本15萬元。
要求：
（1）計算該利潤中心的邊際貢獻總額；
（2）計算該利潤中心負責人可控利潤總額；
（3）計算該利潤中心可控利潤總額。
