46、2008年甲公司預計資產負債表(部分)：
資產負債表 2008年12月31日 單位：萬元
預計的其他資料：
(1)全年含稅銷售收入為58 500萬元，經營現金收入56 750萬元。
(2)全年直接材料采購金額合計25 320萬元，直接材料采購現金支出合計24 600萬元；其它經營性現金支出合計為33 600萬元，其中包括預分股利800萬元，支付福利費140萬元。
(3)工資總額為1 250萬元(全部在當年支付)，福利費按工資的14%計提。
(4)2007年新建一條生產線，投資額為650萬元(全部付現)，2007年投入使用，另外發生24萬元的資本化利息支出。
(5)2007年末在產品存貨余額為120萬元，產成品存貨余額為3 000萬元，原材料存貨年末余額為2 105萬元。
(6)資金籌措和運用的合計數為2 120萬元。
(7)實現凈利潤為4 500萬元。盈余公積計提比例為15%。按可供投資者分配利潤的20%分配股利。
(8)需要計提400萬元的壞賬準備和120萬元的存貨跌價準備。要求：計算表中各個字母代表的數值，并把表格填寫完整。
47、某公司下設A、B兩個投資中心，有關資料見下表：
| 投資中心 | A中心 | B中心 | 總公司 |
| 息稅前利潤 | 120000 | 450000 | 570000 |
| 經營總資產平均占用額 | 2000000 | 3000000 | 5000000 |
| 總公司規定的總資產息稅前利潤率 | 10% | 10% |
現有兩個追加投資的方案可供選擇：第一，若A中心追加投入1500000元經營資產，每年將增加120000元息稅前利潤；第二，若B中心追加投入2000000元經營資產，每年將增加290000元息稅前利潤。假定資產供應有保證，剩余資金無法用于其他方面，暫不考慮剩余資金的機會成本。
要求：
（1）計算追加投資前A、B中心以及總公司的總資產息稅前利潤率和剩余收益指標。
（2）計算A中心追加投資后，各中心以及總公司的總資產息稅前利潤率和剩余收益指標。
（3）計算B中心追加投資后，各中心以及總公司的總資產息稅前利潤率和剩余收益指標。
（4）根據總資產息稅前利潤率指標，分別從A中心、B中心和總公司的角度評價上述追加投資方案的可行性，并據此評價該指標。
（5）根據剩余收益指標，分別從A中心、B中心和總公司的角度評價上述追加投資方案的可行性，并據此評價該指標。
48、甲公司欲購置一臺設備，賣方提出四種付款方案，具體如下：
方案1：第一年初付款10萬元，從第二年開始，每年末付款28萬元，連續支付5次；
方案2：第一年初付款5萬元，從第二年開始，每年初付款25萬元，連續支付6次；
方案3：第一年初付款10萬元，以后每間隔半年付款一次，每次支付15萬元，連續支付8次；
方案4：前三年不付款，后六年每年初付款30萬元。
假設按年計算的折現率為10%，分別計算四個方案的付款現值，最終確定應該選擇哪個方案?
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