46、ABC公司有三個業務類似的投資中心,使用相同的預算進行控制,其2011年的有關
資料如下:
實際數 |
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項目 |
預算數 |
A部門 |
B部門 |
C部門 |
銷售收入(萬元) |
200 |
180 |
210 |
200 |
營業利潤(萬元) |
18 |
19 |
20 |
18 |
平均經營資產(萬元) |
100 |
90 |
100 |
100 |
在年終進行業績評價時,管理層對三個部門的評價發生分歧,有人認為C部門全面完成預算,業績最佳;有人認為8部門營業利潤最大,應是最好的;有人認為A部門節約了資金,是最好的。
假設該公司要求的報酬率為16%,請你對三個部門業績進行分析評價并排出優劣次序。
47、某企業急需一臺不需要安裝的設備,設備投入使用后,每年可增加營業收入45000元,增加經營成本30600元。市場上該設備的購買價為64500元,折舊年限為10年,預計凈殘值為4500元。若從租賃公司按經營租賃的方式租人同樣的設備,只需每年支付9000元租金,可連續租用10年。假定基準折現率為10%,適用的企業所得稅稅率為25%。
現值系數表
復利現值系數 |
年金現值系數 |
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期限 |
5% |
6% |
10% |
5% |
6% |
10% |
9 |
0.6446 |
0.5919 |
0.4241 |
7.1078 |
6.8017 |
5.7590 |
10 |
0.6139 |
0.5584 |
0.3855 |
7.7217 |
7.3601 |
6.1446 |
要求:
(1)計算購買設備的各年凈現金流量。
(2)經營租賃固定資產的各年凈現金流量。
(3)按差額投資內部收益率法作出購買或經營租賃固定資產的決策,并說明原因。
(4)按照折現總費用比較法作出購買或經營租賃固定資產的決策,并說明原因。
48、A公司根據銷售預測,對某產品預算年度的銷售量作如下預計:第1季度5000件,第2季度為6000件,第3季度為8000件,第4季度為7000件,每個季度的期末存貨量,應為下一季度預計銷售量的10%,若年初存貨量為750件,年末存貨量為600件,單位產品材料消耗定額為1千克/件,單位產品工時定額為5小時/件,單位工時的工資額為1.2元。
要求:根據以上資料編制該公司下列的生產預算、材料消耗預算和直接人工預算。
2010年度A公司生產預算和材料消耗預算
單位:件
項目 |
第1季度 |
第2季度 |
第3季度 |
第4季度 |
全年合計 |
預計銷售量 |
2010年度A公司直接人工預算
項目 |
第1季度 |
第2季度 |
第3季度 |
第4季度 |
全年合計 |
預計生產量(件) |
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單位產品工時定額(工時) |
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預計生產需要定額工時總量 |
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單位工時的工資額(元) |
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預計直接人工成本(元) |
49、某企業只生產A產品,相關資料如下:
資料1:預計明年A產品的產量為25000件,單位產品的變動制造成本為40元,單位產品的變動期間費用為10元,固定制造費用總額為50000元,固定期間費用總額為700000元,成本利潤率計劃達到15%,A產品適用的消費稅稅率為5%;
資料2:A產品過去三年的銷售單價分別為85元、92元和96元,銷售量分別為20000件、21000件和23000件。
要求:
(1)根據資料1,用完全成本加成定價法,計算A產品單價。
(2)根據資料2,用需求價格彈性系數定價法,計算A產品單價。
(3)利用上述計算結果,用算術平均法確定A產品單價,并計算變動成本率、單位邊際貢獻。
(4)該企業明年有可能接到一額外訂單,訂購5000件A產品,單價為65元,結合資料1,為企業作出是否接受這一額外訂單的決策。(假設該企業生產能力能滿足這一訂單需求)