企業戰略

實施縱向一體化戰略的企業，各所屬單位之間業務聯系越密切，越有必要采用相對集中的財務管理體制。

企業所處

市場環境

①市場環境復雜多變，有較大的不確定性，應該給中下層財務管理人員較多的隨機處理權。

②市場環境穩定、對生產經營的影響不太顯著，可以把財務管理權較多地集中。

企業規模

企業規模小，財務管理工作量小，偏重于集權模式。

企業管理層

素質

①企業管理層素質高、能力強，可以采用集權型財務管理體制。

②反之，通過分權可以調動所屬單位的生產積極性、創造性和應變能力。

信息網絡系統

集權型財務管理體制，在企業內部需要有一個能及時、準確地傳遞信息的網絡系統。

2.優點

（1）創立容易，經營管理靈活自由。

（2）不繳納企業所得稅。

3.局限性

（1）業主對企業債務承擔無限責任。

（2）難以從外部獲得大量資金用于經營。

（3）所有權轉移比較困難。

（4）企業的生命有限，隨著業主的死亡而自動消亡。

2.分類

（1）普通合伙企業由普通合伙人組成，合伙人對合伙企業債務承擔無限連帶責任。

（2）有限合伙企業由普通合伙人和有限合伙人組成。

①普通合伙人對合伙企業債務承擔無限連帶責任；

②有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業債務承擔責任。

4.特點

（1）除業主不止一人外，合伙企業的優缺點與個人獨資企業類似。

（2）普通合伙人對企業債務承擔無限連帶責任。

（3）合伙人轉讓所有權需經過其他合伙人同意，甚至需要修改合伙協議。

（4）通常發展到某一階段后會轉換成公司。

2.主要形式

（1）有限責任公司（有限公司）：股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。

（2）股份有限公司（股份公司）：全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任。

4.缺點

（1）組建公司的成本高：設立要求高，政府監管嚴格。

（2）存在代理問題：所有權與經營權分離，代理人可能為了自身的利益而傷害委托人利益。

（3）雙重課稅：公司利潤需繳納企業所得稅，利潤分配給股東后，股東還繳納個人所得稅。