三、行業環境分析
行業環境分析主要包括行業生命周期、行業競爭結構和行業內戰略群體三部分內容。
（一）行業生命周期分析（掌握）
行業生命周期是行業演進的動態過程。行業生命周期分成四個階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期。
1. 形成期。形成期是指某一行業剛出現的階段，此時競爭壓力小。研究開發產品和技術是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳。
2. 成長期。進入成長期，市場迅速擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長，競爭日趨激烈，不成功的企業已經開始退出。市場營銷和生產管理成為關鍵性職能。
3. 成熟期。一方面行業的市場已趨于飽和；另一方面行業內部競爭異常激烈。產品成本和市場營銷有效性成為企業成敗的關鍵因素。
4. 衰退期。這一階段的行業就是所謂的“夕陽行業”。
[例題1多選題]行業生命周期階段包括。
A.形成期
B.成長期
C.鼎盛期
D.成熟期
E.衰退期
[答案]ABDE
[例題2單選題]（2007、2008年）從行業生命周期各階段的特點來看，行業的產品逐漸完善，規模不斷擴大，市場迅速擴張。行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，則該行業處于。
A.形成期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
[答案]B
（二）行業競爭結構分析
五種競爭力量（掌握）：新進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。
1. 新進入者的威脅。這種威脅的大小依進入市場的障礙、市場潛力以及現有企業的反應程度而定。
2. 行業中現有企業間的競爭。
3. 替代品或服務的威脅。主要表現為替代品對企業產品價格的限制。
4. 購買者的談判能力。當一個買主或一批買主具有以下特征時，具有較強的談判能力：購買賣方的大部分產品或服務；具有自己生產該產品的潛力；有許多可供替代的賣主；轉向其他賣主的費用極低。
5. 供應者的談判能力。當供應者具有以下特征時，將處于有利地位：供應者所屬的行業由少數企業控制，而買主卻很多；沒有替代品；供應者能夠進行深加工而與買方競爭；買方只購買供應者產品的一小部分。
[例題1多選題]（2005年）進行產業競爭性分析時，除了要考慮產業內現有企業之間的競爭程度外，還要考慮。
A.潛在進入者的威脅B.替代品的威脅C.市場價格水平D.供方討價還價能力E.買方討價還價能力
[答案]ABDE
[例題2單選題]（2006年）在分析潛在進入者對產業內現有企業的威脅時，應重點分析。
A.產業進入壁壘
B.產業內現有企業數量
C.產業生命周期
D.買方及賣方集中度
[答案]A
[例題3多選題]在分析潛在進入者對產業內現有企業的威脅時，應重點分析。
A.進入市場的障礙
B.市場潛力
C.現有企業的反應程度
D.產業生命周期
E.買方及賣方集中度
[答案]ABC
（三）行業內戰略群體分析
戰略群體是指一個產業內執行同樣或相似戰略并具有類似戰略特征或地位的一組企業。
1. 戰略群體內的競爭。
2. 戰略群體間的競爭。各群體經濟效益的差別，實際上就是各戰略群體競爭的結果。
