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2018年中級經濟師考試《工商管理》真題及答案已更新

來源:233網校 2018-11-05 13:58:00

三、案例題

某上市公司2017年年度財務報告顯示,公司的資產合計30億元,公司的負債合計12億元。公司正考慮建設一條新的生產線,,總投資6億,公司計劃利用留存收益融資1億元,其余5億元通過發行債券籌集。經測算,2017年無風險報酬率為45%,市場平均報酬率為12.5%,該公司普通股的風險系數為1.3。該公司對外籌資全部使用發行債券的方式,使公司原有的資本結構發生變化,公司要求財務部門對未來公司資本結構進行優化方設計。

81、根據資本資產定價模型,該公司發行普通股的資本成本率為()

A.14.9%

B.8.0%

C.17.0%

D.12.5%

【參考答案】A

82、該公司選擇發行債券的方式籌集資金5億元,與發行普通股相比較,資本成本率更低,其原因可能是()

A.發行債券后不會帶來公司利息支出增加

B.發行債券后會帶來公司股本增加

C.債券資本成本中的利息在公司所得稅前列支

D.發行債券時公司不會發生發行費用

【參考答案】C

83、根據啄序理論,該公司利用留存收益融資的有利之處是()

A.留存收益融資不會傳遞任何有可能對股價不利的信息

B.留存收益融資的資本成本為零

C.留存收益融資的用資費用為零

D.留存收益具有抵稅作用

【參考答案】A

84、該公司進行資本結構優化決策,可采用的定量方法是()

A.插值法

B.每股利潤分析法

C.資本成本比較法

D.凈現值法

【參考答案】BC

(二)

某服裝生產企業實施差異化戰略,向消費者提供與眾不同的產品,獲得競爭優勢。該企業為了降低原材料采購成本,進入紡織行業,自主生產和供應服裝加工所需面料。該企業以許可經營的形式積極拓展海外市場,允許國外企業使用該企業的專利、商標、設計款式,擴大企業的國際聲譽。同時,該企業積極進行新產品開發,不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產品、乙產品、丙產品、丁產品四種開發方案可供選擇;每種產品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態,但各種狀態發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上,該服裝生產企業對四種備選方案的損益值進行了預測,在不同市場狀態下損益值如下表所示(單位:百萬元)。

產品方案的決策損益表

02.png

85、該企業實施差異化戰略,可以選擇的途徑是()。

A.設計并更換為更具個性化的服裝品牌名稱

B.擴大生產規模,形成規模效應

C.創新服裝款式

D.提供獨特的服裝售后服務

【參考答案】ACD

86、該企業自主生產和供應面料的戰略是()。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.市場開發戰略

D.聯盟戰略

【參考答案】B

87、該企業進入國際市場的模式屬于()。

A契約進入模式

B股權進入模式

C投資進入模式

D貿易進入模式

【參考答案】A

88若采用后悔值原則進行新款服裝的決策,該企業應選擇的方案為開發()。

A.丁產品

B.乙產品

C.甲產品

D.丙產品

【參考答案】A

(三)

某機電生產企業生產單一機電產品,其生產計劃部門運用提前期法來確定機電產品在各車間的生產任務。甲車間是生產該種機電產品的最后車間,2018年11月份應生產到3000號,產品的平均日產量為100臺。該種機電產品在乙車間的出產提前期為20天,生產周期為10天。假定各車間的生產保險期為0天。

89該企業運用提前期法編制生產作業計劃,可以推測該企業屬于()類型企業

A單件生產

B大量生產

C成批生產

D小批量生產

【參考答案】C

90.乙車間2018年11月份出產產品的累計號是()。

A.4600號

B.5000號

C.4800號

D.5500號

【參考答案】B

91.乙車間2018年11月份投入生產的累計號是()。

A.5500號

B.5600號

C.8800號

D.6000號

【參考答案】D

92該企業運用提前法編制牛產作業計劃,優點是()。

A.可以用來檢查零部件生產的成套性

B.生產任務可以自動修改

C.提高生產質量

D.各個車間可以平衡地編制作業計劃

【參考答案】ABD

(四)

某企業生產新型護眼燈的固定成本為3000萬元,單位可變成本為120元。該企業將新型護眼燈的目標價格定位150元/個,與市場中領導品牌的價格相當。新型護眼燈上市后與最強的競爭對手展開直接競爭,市場反響熱烈,市場份額逐步提高。為了進一步提高銷量,該企業一方面調整營銷渠道,從眾多批發商中挑選出5家銷售新型護眼燈,再由批發商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費者。另一方面,該企業開展促銷活動,在電視、報紙、網絡等渠道大量投放廣告,向消費者大力宣傳其產品,吸引消費者購買。

93.根據盈虧平衡定價法,該企業生產的新型護眼燈的盈虧平衡產量為()萬個。

A.25

B.200

C.100

D.30

【參考答案】C

94該企業對新型護眼燈采取的市場定位策略是()。

A.重新定位策略

B.產品線定位策略

C.迎頭定位策略

D.避強定位策略

【參考答案】C

95關于該企業對新型護眼燈采用的渠道策略的說法,正確的是()。

A.渠道選擇策略為選擇分銷

B.渠道選擇策略為密集分銷

C.分銷渠道為二層渠道

D.分銷渠道為一層渠道

【參考答案】AC

96該企業為新型護眼燈采用的廣告促銷組合策略是()

A.推動策略

B.銷售促進策略

C.拉引策略

D.人員推動策略

【參考答案】C

(五)

某企業根據人力資源需求與供給狀況及相關資料,制定2019年人力資源總體規劃和人員接續及升遷計劃。經過調查研究,確認該企業的市場營銷人員變動矩陣如下表所示

01.png

97該企業對人力資源需求狀況進行預測時,可采用的方法是()。

A.杜邦分析法

B.一元回歸分析法

C.管理人員判斷法

D.關鍵事件法

【參考答案】BC

98根據馬爾可夫模型法計算,該企業2019年業務員的內部供給量為()人

A.180

B.192

C.216

D.168

【參考答案】B

99.該企業制定的人員接續及升遷計劃屬于()。

A.長期規劃

B.具體計劃

C.總體規劃

D.中期規劃

【參考答案】B

100影響該企業人力資源外部供給量的因素是()。

A.所在地區人口總量和人力資源供給率

B.所在行業勞動力市場供求狀況

C.所屬行業的價值鏈長度

D.所在地區人力資源總體構成

【參考答案】ABD

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