（三）

某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計為12億元，負債合計為8億元，該公司計劃投資某項目，總投資額為5億元，計劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過對外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測算，目前無風險報酬率為4.5% ，市場平均報酬率為10.5% ，該公司股票的風險系數(shù)為1.2 ，公司債務的資本成本率為6%。

（四）

某大型鋼鐵集團通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進步擴大鋼鐵產(chǎn)品的市場占有率，同時，為了降低產(chǎn)品成本，該集團又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應鐵礦石，另外，該集團積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨資子公司，向當?shù)毓す叨虽摬漠a(chǎn)品。實現(xiàn)當?shù)厣a(chǎn)，當?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點，該集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇;每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算;在市場調(diào)查的基礎上，該集團對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示，(單位:百萬元)。

93.該集團目前實施的戰(zhàn)略有( )。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.國際化戰(zhàn)略

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233網(wǎng)校答案：BCD

233網(wǎng)校解析：①為了降低產(chǎn)品成本，該集團又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應鐵礦石，表明該集團實施的是多元化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。②該集團積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨資子公司，向當?shù)毓叨虽摬漠a(chǎn)品，表明該及軟實施的是國際化戰(zhàn)略。

94.該集團進入國際市場的模式是( )。

A.需求拉動模式

B.投資進入模式

C.契約進入模式

D.貿(mào)易進入模式

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233網(wǎng)校答案：B

233網(wǎng)校解析：該集團積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨資子公司，表明該集團進入國際市場的模式是投資進入。

95.若采用后悔值原則進行新型電腦產(chǎn)品的決策，該集團應選擇的方案為生產(chǎn)( )。

A.A產(chǎn)品

B.D產(chǎn)品

C.B產(chǎn)品

D.C產(chǎn)品

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233網(wǎng)校答案：C

233網(wǎng)校解析：后悔值原則為“大（最大后悔值）中取小”。（1）確定各狀態(tài)下的最大損益值：市場需求高90，市場需求一般50，市場需求低50；（2）計算各方案狀態(tài)下的后悔值，即用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，得到的后悔值矩陣如下圖：（3）確定各方案的最大后悔值：A產(chǎn)品40，B產(chǎn)品20，C產(chǎn)品70，D產(chǎn)品80；（4）選擇后悔值最小的方案為最優(yōu)方案，即B產(chǎn)品20為最小，故選C。

96、若該集團采用定性決策方法進行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有()。

A.名義小組技術(shù)

B.哥頓法

C.利潤輪盤分析法

D.杜邦分析法

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233網(wǎng)校答案：AB

233網(wǎng)校解析：定性決策方法主要有：①頭腦風暴法；②德爾菲法；③名義小組技術(shù)；④哥頓法。

（五）

甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技術(shù)進行評估。經(jīng)過評估，該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為400萬元，技術(shù)復雜系數(shù)為1.6 ，研究開發(fā)的風險概率為60% ，經(jīng)評估后，甲企業(yè)決定立項開發(fā)該技術(shù)，并從各個部門抽調(diào)10人組建新的部門負責攻關(guān)。3年后，技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請， 2018年6月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。