2023年高級經濟師《工商管理》考試真題

一、案例分析題(共3道，第一道20分，第二道25分，第三道25分)

(一)

當今，能源電力產業一方面要面對“雙碳目標”的挑戰，另一方面要面對新一輪數字革命的機遇。習近平總書記指出，要順應數字化、網絡化、智能化融合發展趨勢。以信息化、智能化為杠桿，培育數字經濟新動能，推動數字經濟和實體經濟融合發展。

A公司作為國有重要骨干能源電力企業，牢牢抓住數字革命的契機，積極實施數字化戰略轉型。A公司充分利用數字化技術為電力生產和能源服務賦能，持續推進工業化和數字化深度融合，加快推進業務創新和模式變革。構建綠色、低碳、安全高效的能源體系，推動公司高質量發展。同時，A公司充分運用數字化技術，助力能源產業結構調整優化，強化與產業鏈上下游的聯動以及合作共贏。

為實現數字化轉型的戰略目標，A公司制定了“3+1”數字化轉型路徑體系，具體如下。

第一，生產數字化轉型。A公司融入區塊鏈、物聯網、人工智能等技術，推進智能生產和產業轉型升級。實現電力、煤炭、交通運輸等數字化，促進基于數據的跨區域、分布式生產及運營，實現生產“智能化”，全面提升公司競爭力。

第二，管理數字化轉型。公司推進ERP、人力資源、財務、營銷、風控等業務全面數字化、智能化建設，加快數據治理體系建設，深化各管理系統融合，降低管理成本，提升運營管理效率，實現業務管理流程的數字化全覆蓋，共享數字化管理價值，實現管理“精益化”。

第三，決策數字化轉型。A公司依托能源智慧運維中心，通過異構計算、知識計算可視化等方法，打造精細化的數據管理看板、全員數據賦能系統和全方位的數據決策支持，從而全面優化輔助決策能力，構建自適應、自尋優的數字化決策體系。

第四，生態數字化轉型。A公司協同市場、技術、知識、資金、服務等方面資源，實現資源動態重組，通過智慧電廠、智慧礦山、智聯物流中心、燃料一體化管控、數字化財務等業務領域的數字化整合，實現全要素、全產業鏈、全價值鏈的全面連接，從而打造生態運營平臺，構建合作共贏數字化生態體系。此外，A公司與鄉村振興、碳交易等相關產業緊密結合，打造以新能源為主體的新型能源系統產業生態。

1.數字化轉型給A公司的管理帶來哪些影響?

2.數字化轉型給A公司帶來哪些效益?

(二)

BT公司是一家全球性的電子科技公司，提供數字信號處理和模擬技術。除此之外，公司業務還包括傳感器和控制器以及教育產品。BT公司在全國超過25個國家設有制造、研發或銷售機構，全球雇員3萬多人。近年來，由于科技進步和生產力迅猛發展。企業之間競爭越發激烈，面臨縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務的巨大壓力。BT公司作為一家在世界多地擁有制造和銷售中心的制造企業，如何協調各地工廠的采購、生產和銷售，使其能夠整合在一個框架之下即時協調工作是公司要解決的核心問題之一。

BT公司的決策層在進行了充分的市場環境分析之后達成共識，要想在全球化進程中獲得行業競爭優勢，必須對公司的供應鏈管理系統進行優化。BT公司經過評估和篩選，制定了優化方案。

根據方案，BT公司從采購管理、運輸管理、倉儲和配送中心管理、庫存管理、直接交付、需求分析預測與自動補貨、財務系統以及供應商管理八個方面進行了供應鏈管理系統的改進和優化。新的供應鏈管理系統建立了各部門的協調機制，優化了供應鏈協調控制模式，提高了供應鏈績效，增強了BT公司的競爭優勢。

1.BT公司新供應鏈管理系統體現了供應鏈協調的重要性，請闡述供應鏈協調機制的內涵與供應鏈協調控制模式的類型。

2.基于供應鏈運作的角度，對BT公司的新供應鏈系統進行績效評估，可以采用的評估指標有哪些?

3.BT公司應如何與供應商建立相互信任與合作的雙贏關系?

(三)

CAH公司創立于2016年，是一家集研發、生產、銷售為一體的納米材料制造企業，專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領域，致力于提高產品解決方案。

CAH公司現有員工461人，其中具有碩士、博士學位的員工占比61.7%。近年來，公司員工流動率一直居高不下，尤其是高級管理人員流失風險較大，績效管理注重績效考評，但對績效分配的重視不夠，影響員工的工作績效提升，制約了公司的長遠發展，公司決定加強完善人力資源管理。擬采取的措施有：

(1)加大招聘力度，采取勝任力模型實施招聘，提高員工能力與企業需求的匹配度。

(2)采用關鍵績效指標法KPI開展績效考評，加強績效管理，以提高員工個人工作績效和公司的整體績效。

(3)對高級管理人員實行年薪制，把員工個人利益與公司利益聯系起來，加大激勵與約束力度。

1.CAH公司運用勝任力模型招聘時應做好哪些工作?

2.CAH公司在開展績效管理時，如何正確認識績效考評與績效管理的關系?

3.CAH公司設計高級管理人員年薪時，應考慮的構成要素有哪些?

二、論述題(共1道，30分)

企業制度是企業賴以生存的體制基礎，也是企業經營活動的體制保證。黨的20大報告指出，“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業”“深化國資、國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做大做強做優，提升企業核心競爭力”。建立中國特色現代企業制度，是國資、國企改革的核心。其中，公司法人治理結構是現代企業制度的核心內容之一。

論述中國特色現代企業制度的特征以及我國獨資公司法人治理結構的中國特色。