1、觀點
人物/視角 | 觀點 |
傳統特質理論 | 領導具有某些固有的特質，并且這些特質是與生俱來的。 |
心理學家吉伯 | 身強力壯，聰明但不能過分聰明，外向有支配欲，有良好的調適能力，自信。 |
心理學家斯道格迪爾 | 對所完成的工作具有責任感，在追求目標的過程中充滿熱情并且能夠持之以恒，富有創新精神，勇于實踐，自信。 |
2、不足
（1）忽視了下屬的需要；
（2）沒有指明各種特質之間的相對重要性；
（3）忽視了情境因素；
（4）沒有區分原因和結果。
1、交易型領導
觀點 | 特征 |
個人在組織中的與位置相關的權威性和合法性，強調任務的明晰度、工作標準和產出，關注任務的完成及員工的順從，依靠獎勵和懲罰影響員工績效。 | （1）獎勵：承諾為努力提供獎勵，為高績效提供獎勵，賞識成就。 （2）差錯管理（積極型）：觀察和尋找對于標準的背離，采取修正行動。 （3）差錯管理（消極型）：僅在標準沒有達成時進行干涉。 （4）放任：放棄責任，避免做出決策。 |
2、變革型領導
觀點 | 特征 |
通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們，為組織制定明確的愿景，通過自己的領導風格來影響員工和團隊的績效。 | （1）魅力：提供任務的愿景，潛移默化的自豪感，獲得尊敬和信任。 （2）激勵：持續的高期望，鼓勵努力，用簡單的手段表達重要的意圖。 （3）智慧型刺激：提升智慧，理性和謹慎地解決問題。 （4）個性化關注：給予個人關注，個性化地對待每名員工，培訓和提出建議。 |
1、觀點
（1）具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景和個性化風格的領導；
（2）魅力型領導的追隨者認同他們的領導及其安排的任務，表現出對領導的高度忠誠和信心，效法其價值觀和行為，并且從自身與領導的關系中獲得自尊。
2、道德特征和非道德特征
道德特征 | 非道德特征 |
使用權力為他人服務 | 為個人利益使用權力 |
使追隨者的需要和志向與愿景相結合 | 提升自己的個人愿景 |
從危機中思考和學習 | 指責或批評相反的觀點 |
激勵下屬獨立思考 | 要求自己的決定被無條件接受 |
雙向溝通 | 單向溝通 |
培訓、指導并支持下屬，與他人分享 | 對追隨者的需要感覺遲鈍 |
用內在道德標準行事 | 遵循外在道德標準 |
1、根據吉伯的觀點，領導的重要特質不包含（??）。
A、良好的調適能力
B、自信
C、勇于實踐
D、外向
2、魅力型領導者的非道德特征是（??）。
A、為集體利益使用權力
B、經常采取雙向溝通
C、努力提升自己的個人愿景
D、支持下級
3、交易型領導的特征包括（ ）。
A、放任
B、激勵
C、差錯管理
D、獎勵
E、魅力
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