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2025年注安管理第二章真題考點:企業安全文化建設

考點:企業安全文化建設【★】

1、三類角色的安全承諾

企業領導者

各級管理者

員工

提供安全工作的領導力,堅持保守決策,以有形的方式表達對安全的關注

清晰界定全體員工的崗位安全責任


在安全生產上真正投入時間和資源

確保所有與安全相關的活動均采用了安全的工作方法

本職工作上始終采取安全的方法

制定安全發展的戰略規劃,以推動安全承諾的實施;

確保全體員工充分理解并勝任所承擔的工作

對任何安全異常和事件保持警覺并主動報告

授權組織的各級管理者和員工參與安全生產工作,積極質疑安全問題

在追求卓越的安全績效、質疑安全問題方面以身作則

對任何與安全相關的工作保持質疑的態度

安排對安全實踐或實施過程的定期審查

鼓勵和肯定在安全方面的良好態度,注重從差錯中學習和獲益


接受培訓,在與企業相關的安全事務上具有必要的能力

接受培訓,在推進和輔導員工改進安全績效上具有必要的能力

接受培訓,在崗位工作中具有改進安全績效的能力

相關方進行溝通和合作

保持與相關方的交流合作,促進組織部門之間的溝通與協作

與管理者和其他員工進行必要的溝通

2、安全文化建設步驟

步驟

內容

建立機構

領導機構可以定為安全文化建設委員會,必須由生產經營單位主要負責人親自擔任委員會主任,同時要確定)名生產經營單位高層領導人擔任委員會的常務副主任。
其下還必須建立一個安全文化辦公室,辦公室可以由生產(經營)、宣傳、黨群、團委、安全管理等部門的人員組成,負責日常工作

制定規劃

①對本單位的安全生產觀念、狀態進行初始評估
②對本單位的安全文化理念進行定格設計
③制定出科學的時間表及推進計劃

培訓骨干

訓練內容可包括理論、事例、經驗和本企業應該如何實施的方法等

宣傳教育

宣傳、教育、激勵、感化是傳播安全文化,促進精神文明的重要手段

努力實踐

緊緊圍繞"安全一健康一文明一環保"的理念,通過采取管理控制、精神激勵、環境感召、心理調適、習慣培養等一系列方法,既推進安全文化建設的深入發展,又豐富安全文化的內涵

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真題演練

【2022】某大型食品加工企業推動安全文化示范企業建設,在工廠大門入口處設置醒目的電子公告牌,公告顯示企業安全承諾。下列電子公告牌顯示的內容中,不屬于安全承諾的是0.

A. 企業安全生產365天無事故

B. 您覺得在工作時有不安全,可以拒絕工作

C. 讓員工在安全舒適的環境中體面地勞動

D. 操作不規范,親人兩行淚

參考答案:D
參考解析:企業應建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標等在內的安全承諾。A選項屬于安全目標,B選項屬于安全價值觀,C選項屬于安全愿景。

【2021】某總公司為評測下屬企業安全文化建設效果,選定建設分公司、銷售分公司和開發分公司進行企業安全文化建設評價,成立了評價組織機構,確定由相關部門工作人員和專家組成的評價工作組為實施機構。根據《企業安全文化建設評價準則》,關于企業安全文化評價工作的說法,正確的是(?)。

A. 評價組織機構制定《評價工作實施方案》,由評價工作組按方案要求實施評價

B. 在實施評價前,評價工作組向選定的三個分公司下達《評價通知書》

C. 評價組織機構必須建立安全文化辦公室,由安全管理部門人員組成,負責日常工作

D. 評價工作組報送評價組織機構審核評價報告前,應將評價報告反饋給分公司

參考答案:D
參考解析:本題考查的是企業安全文化建設。 選項A錯誤:評價實施機構應制定《評價工作實施方案》,并應報送評價組織機構批準。
選項B錯誤:在實施評價前,由評價組織機構向選定的樣本單位下達《評價通知書》。
選項C錯誤:企業實施評價時,由評價組織機構負責確定評價工作人員并成立評價工作組。評價工作人員應具備以下基本條件:熟悉企業安全文化評價相關業務,有較強的綜合分析判斷能力與溝通能力;具有較豐富的企業安全文化建設與實施專業知識;堅持原則、秉公辦事;評價項目負責人有豐富的企業安全文化建設經驗,熟悉評價指標及評價模型。(注意:對于建立安全文化辦公室不是必須的)

【2021】某冶金企業開展安全文化建設年度審核,審查承包商年度相關材料時,發現一起承包商違章作業造成的手部傷害事故。經調查,承包商作業人員熟悉企業安全文化,安全作業規程考試合格。在研究評價指標時,應減分的指標是(?)。

A. 安全承諾

B. 員工層行為

C. 安全管理

D. 決策層行為

參考答案:C
參考解析:本題考查的是企業安全文化建設。
該題目B與C選項有一定爭議。
B選項:本題承包商作業人員在熟悉企業安全文化,安全作業規程考試合格的情況下違章作業造成的手部傷害,應在員工層行為指標減分。
C選項:本題題干背景描述“經調查,承包商作業人員熟悉企業安全文化,安全作業規程考試合格”,強調作業人員沒問題,是安全管理執行及執行效果不佳導致的事故。
《企業安全文化建設評價準則》 (AQ/T 9005-2008)
安全承諾:安全承諾內容、安全承諾表述、安全承諾傳播、安全承諾認同。
員工層行為:安全態度、知識技能、行為習慣、團隊合作。
管理層行為:責任履行、指導下屬、自我完善。
決策層行為:公開承諾、責任履行、自我完善。

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