企業發生生產安全事故并不可怕，可怕的是我們不知道它是如何發生的！

　　尤其可怕的是事故發生之后我們還不清楚事故發生的原因！ 

　　更為可怕的是，我們不知道如何著手去預防！ 

　　我們先看如下示意圖—— 

　　上圖，是我經過工作經驗總結和歸納整理，將事故致因中的各因素以“組織結構”的圖示展現出來，以便于讓我們對事故各致因因素及其相互之間的勾契關系一目了然。圖中末端諸如“家庭因素”、“社會因素”......“工業衛生的因素”等各因素，仍然還可以繼續展開，這里不再贅述。 

　　按圖索驥，由下而上“順藤摸‘瓜’（即：事故）”，可以發現，凡是事故，其發生并不是偶然的，它有一個必然的“通道”：當某個關鍵因素發生或者某些相關聯的因素連鎖發生問題時，種“瓜”便得“瓜”了，事故爆發則應運而生，即使不發生事故也是時間長短的問題。 

　　我們又如何有效遏制事故的發生呢？ 

　　對照圖示，建議具體方法如下： 

　　我們必須嚴格執行國家、行業安全生產法律法規和規范標準，在日常管理工作中需要比對各“事故致因因素”進行科學分析，查找不足工作項，不斷“拾遺補缺”，補短板。 

　　對于已經發生的事故，需要冷靜下來、仔細分析，確定事故致因因素及其產生的條件，切實落實事故“四不放過原則”，完善不足工作項，杜絕日后此類事故的再次發生。 

　　重點做好事故“四大致因”因素——即：人的不安全因素、物的不安全因素、環境不安全因素和管理不安全因素——的風險管控，不斷提高管控與綜合分析能力，把握好不同階段的不同側重點，有效阻隔事故“多米諾骨牌”效應的產生。