優選 核心要點！2025年《初級工商管理》高頻真題考點.pdf
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初級經濟師《工商管理》歷年高頻真題考點
真題考點 1：按生產要素密集程度劃分
1.勞動密集型企業：指使用勞動力較多，技術裝備程度低，產品成本中勞動力消耗占比較大的企業。例如，紡織、
服裝、日用產品修理、餐飲等行業企業。
2.資金密集型企業：指原材料成本較高，或產品生產技術復雜，所需技術裝備水平較高生產單位產品所需投資較多，
使用勞動力較少的企業。它一般具有勞動生產率高、勞動力消耗少、競爭能力強等優點。例如，汽車制造、石油和
天然氣開采等行業企業。
3.技術密集型企業：指運用現代化、自動化等先進的科學技術裝備較多的企業。
例如，計算機、通信、電子設備制造、航空航天運輸設備制造等行業企業多屬于技術密集型企業。
技術密集型企業通常具備較多的從事技術研究與開發的科技人員，因此也被稱為知識密集型企業。
真題考點 2：財務活動
（一）財務活動
1.定義：企業財務活動是指以現金收支為主的企業資金收支活動的總稱，它貫穿于企業經營過程的始終。
2.內容
（1）籌資活動。
企業籌集資金表現為企業資金的流入。
企業償還借款、支付利息、支付股利以及支付各種籌資費用等則表現為企業資金的流出。
這種因為資金籌集而產生的資金收支，是由企業籌資而引起的財務活動。
（2）投資活動。
投資活動是企業將籌集到的資金分配于資產項目，包括購置各種長期資產和流動資產。
企業無論進行哪種方式的投資，都會引起資金的流出，同時取得利潤或投資收益時，形成資金流入。
投資引起的資金流入和流出構成了企業投資引起的財務活動。
（3）資金營運活動。
企業的日常生產經營活動發生各種各樣的資金收支。企業的資金不斷循環和周轉，企業采購材料、支付工資和其他
營業費用時，資金流出企業。企業以現銷方式銷售產品或商品時，資金流入企業。
企業經營過程中產生的資金收支，屬于企業經營引起的財務活動。
（4）利潤分配活動。
稅后利潤的分配順序依次為按 10%的比例提取法定公積金、提取任意公積金、向股東（投資者）支付股利（分配利
潤）。
真題考點 3：企業變革的戰略類型
企業變革的戰略類型可以歸納為以下四種：
1.技術變革。
（1）含義：技術變革主要是指生產流程方面的變革，包括有關知識和技能的更新和應用。
（2）包括：工作方式、工程裝備、工藝流程等。
2.產品與服務變革。
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初級經濟師《工商管理》歷年高頻真題考點
真題考點 1：按生產要素密集程度劃分
1.勞動密集型企業：指使用勞動力較多，技術裝備程度低，產品成本中勞動力消耗占比較大的企業。例如，紡織、
服裝、日用產品修理、餐飲等行業企業。
2.資金密集型企業：指原材料成本較高，或產品生產技術復雜，所需技術裝備水平較高生產單位產品所需投資較多，
使用勞動力較少的企業。它一般具有勞動生產率高、勞動力消耗少、競爭能力強等優點。例如，汽車制造、石油和
天然氣開采等行業企業。
3.技術密集型企業：指運用現代化、自動化等先進的科學技術裝備較多的企業。
例如，計算機、通信、電子設備制造、航空航天運輸設備制造等行業企業多屬于技術密集型企業。
技術密集型企業通常具備較多的從事技術研究與開發的科技人員，因此也被稱為知識密集型企業。
真題考點 2：財務活動
（一）財務活動
1.定義：企業財務活動是指以現金收支為主的企業資金收支活動的總稱，它貫穿于企業經營過程的始終。
2.內容
（1）籌資活動。
企業籌集資金表現為企業資金的流入。
企業償還借款、支付利息、支付股利以及支付各種籌資費用等則表現為企業資金的流出。
這種因為資金籌集而產生的資金收支，是由企業籌資而引起的財務活動。
（2）投資活動。
投資活動是企業將籌集到的資金分配于資產項目，包括購置各種長期資產和流動資產。
企業無論進行哪種方式的投資，都會引起資金的流出，同時取得利潤或投資收益時，形成資金流入。
投資引起的資金流入和流出構成了企業投資引起的財務活動。
（3）資金營運活動。
企業的日常生產經營活動發生各種各樣的資金收支。企業的資金不斷循環和周轉，企業采購材料、支付工資和其他
營業費用時，資金流出企業。企業以現銷方式銷售產品或商品時，資金流入企業。
企業經營過程中產生的資金收支，屬于企業經營引起的財務活動。
（4）利潤分配活動。
稅后利潤的分配順序依次為按 10%的比例提取法定公積金、提取任意公積金、向股東（投資者）支付股利（分配利
潤）。
真題考點 3：企業變革的戰略類型
企業變革的戰略類型可以歸納為以下四種：
1.技術變革。
（1）含義：技術變革主要是指生產流程方面的變革，包括有關知識和技能的更新和應用。
（2）包括：工作方式、工程裝備、工藝流程等。
2.產品與服務變革。
（1）含義：是基于企業產品或服務產生的。新產品或新服務包括對現有產品或服務的改進或者更新。
（2）目的：為了擴大市場份額或開發新市場、新的客戶群。
3.戰略與結構變革。
（1）包括：組織結構、戰略管理、政策、報酬系統、勞資關系、協調策略、管理信息和控制系統以及會計和預算
系統等方面的改進。
（2）環境相對穩定時，多數企業往往只關注一些小的漸進式變革。但在新的競爭環境中企業在特定情形下，需要
在戰略、結構和管理流程方面進行劇烈式變革。
4.文化變革：指針對企業員工的價值觀、態度、期望、信仰以及目標和追求等方面進行的變革。
真題考點 4：現代企業制度的特征
1.產權清晰 ：指所有者產權和法人財產權要清晰，出資者擁有出資所有權，企業中的國有資產所有權屬于國家，企
業擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權，是享有民事權利并承擔民事責任的法人實體。
2.權責明確
①企業法人的責任和權利：
權利是以全部法人財產，依法自主經營；
責任是自負盈虧，向國家繳納稅款，并對出資者投資形成的財產保值增值。
②出資者的有限權利和有限責任：
有限權利：指按投入企業的資本享有所有者權益，即資產收益、重大決策和選擇管理者等權利；
有限責任：在企業破產時，只以其投入企業的資本額對企業債務負有限責任。
3.政企分開
企業按照市場需求組織生產經營，以提高勞動生產率和經濟效益為目的，政府不直接干預企業的生產經營活動，而
是通過政策法規和經濟手段進行宏觀調控，引導企業的生產經營。
4.管理科學
管理科學即要求企業建立科學的組織管理機構、內部管理體制和企業規章制度，形成激勵和約束相結合的經營機制，
調節所有者、經營者和員工之間的關系。
真題考點 5：生產過程的時間組織
生產過程的時間組織就是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運動配合與銜接進行合理的
安排和設計。
目的：是以最大限度地提高生產過程的連續性和節奏性，來達到提高生產率，降低成本，縮短生產周期的目標。
零件在工序間的移動方式有三種：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式。
一、順序移動方式
1.含義：順序移動方式是指一批零件經多道工序加工時，將這批零件在上道工序全部加工完成后，再統一搬運到下
道工序去加工的方式。
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