這六個角色分別是：一是導航者，在復雜的商業環境中看到方向，并帶領企業前進。二是中層管理者，遍及企業各部門的風險管理專業人才。他們可能都在財務部門工作，但負責管理不同部門所可能遇到的風險。三是企業家，即那些善于尋找機會、并能最大限度實現價值的人才。四是技術專才，有扎實專業功底的財會人士。五是T形人才，他們具有廣博的商業知識，同時具有縱深的專業功底。六是比較低端的技師，從事操作性較強的財會工作。
陳荔說，之所以財會人才會分化為諸多角色，是由于在2020年，經濟的全球化、人口結構的變化以及商業環境的復雜化，將導致財會行業產生一系列變化，包括更嚴格的法規和監控、全球法規的趨同、涵蓋面更廣的財務報告從業人員角色更進一步細分、更多企業建立“人才管理”系統、以及未來所需要的技能和財務功能這兩方面的演變。
ACCA的調查報告還顯示，雖然很多企業都認識到人才管理的重要性，但只有不到四分之一的企業有人才管理的戰略或計劃，這將不利于企業聘用和留用所需要的專業人士。由于專業人士會越來越成為稀缺人才，這些人才在挑選工作時也會更為挑剔，導致企業對人才的競爭更激烈。因此雇主的信譽和吸引力在吸引年輕人才方面將起到重要作用。
