文轉載自一本雜志，尤其是“如何衡量考證的投入與回報”的那一段，挺有意思的...果然是做財務的！
無論是奮斗多年的財會人員，或是準備踏入財會領域的畢業生，你是甘于做“帳房先生”，還是立志成為戰略決策者？
分眾傳媒(中國)控股有限公司財務副總監李星亮告訴你…
FocusChina(FC):您擁有多個會計師資格，如何衡量考證的投入與回報？
李：投入回報有長期和短期之分。從短期來看，我個人的投入包括考試費、教材費、以及參加兩次考試所需的時間。看上去非常簡單。從長期投資的角度看，可以通過下面的等式來反映。
NPV考證的投入及回報
=￥a+$m/(1+r)+$m/(1+r)2+$m/(1+r)3+…+$m/(1+r)n
考證的投入與回報，好比是一個人一生的一系列現金流(DiscountedCashFlow)，它受a(投入),m(產出例如每月的工資),r(折現利率)等變數影響。但是長期回報還包括了許多無法量化的因素。你獲得的專業資格和接受的教育不能僅僅用金錢來衡量，它們包含許多無形資產，比如榮譽與地位，會員資格所獲得的特權以及人脈網絡，結合其他技能與經驗，它們可以在整個職業生涯中源源不斷地為你提供回報。如果只從投入的金錢來衡量考證是否值得，顯然只把考證看成了一種短期投資。財會人員不妨把眼光放長遠一點，從可持續發展的角度看待證書的作用。
也許有人會說，現在許多跨國企業高層并不一定具備MBA或是職業資格證書，但仍然能在職場上叱咤風云。的確，六、七十年代出生的這批人不是憑證書取勝的，但是現在時代不同了。21世紀以后就是資格認證+能力+經驗的年代，再過五年這個特點就會更加明顯。
我對能力、經驗、證書/教育以及持續職業發展之間的關系是這樣理解的：每個要素本身都是一個優勢，擁有能力和經驗再加上證書，才更具備競爭優勢。但這樣的優勢是不是一成不變呢？不是。因為行業在發展，你必須及時更新知識，學習新的技能，才能獲得事業的可持續發展。
所以我認為，經驗主義飛不高，文憑掛帥走不遠。好的經驗,能力,硬的文憑加上不斷進取助你飛得高走得遠，機會無限。
(FC):在參加ACCA考試之前，您已經獲得了兩張海外CPA證書。是什么原因促使您選擇ACCA？
李星亮：這是我經過深思熟慮之后做出的決定。主要原因有兩個：
第一，學習IFRS（國際財務報告準則）非常必要。當時是2004年，會計準則國際趨同已經是國際財會新聞里時常聽到的字眼，許多國家都在積極為趨同做準備。這讓我感到采用IFRS將成為國際發展趨勢，中國會計準則勢必面臨改革。而ACCA是當時唯一在中國積極推廣國際會計準則的會計師組織。所以我決定通過學習ACCA，來提高對IFRS的認識。
第二，ACCA專業課程重視戰略管理。如今，財會人員的角色正從帳房先生向戰略決策者轉變。而ACCA的優勢就在于它不僅提供應有的財會知識，還幫助財會人員學習如何從財務策略和管理策略兩個角度來考慮公司的運作。很多財務人員常常只關注自己手頭上的工作，認為策略上的事是高層考慮的，我不關心，也沒必要關心。但是行業在發展，財會人員也必須不斷充實自己，提升競爭力。學習ACCA就是一個提升的過程。比如P3.5這門課，讓我了解并學習擬定經營策略，學習如何參與財務計劃、分析與控制。這些在準備財務報告和為董事會做演示的過程中都是非常適用的。
學習ACCA的過程讓我更加堅信，財會人員應當做變革引擎。什么是變革引擎？例如，銷售合同訂立要經過財務部門的數個審核階段。銷售人員總是希望合同的流程越簡化越好，減少繁瑣的審核程序。而財務人員通常較為保守，要按照流程的設置一步一步控制好每個審核點，保障公司的最大利益。這兩個部門的人理念（mindset）不同，經常會產生分歧。
這時，財務人員就要向銷售人員解釋審核的必要性。要引導銷售人員改變理念，從不愿遵守流程到逐漸接受并遵守流程。這就是變革引擎能起到的作用之一。
有些財務人員本身還保持著固有的觀念，認為這超出了他的職責范圍。而ACCA課程會引導財會人員，融入銷售、市場等部門，改變他們的理念。比如銷售合同需要經過財務部門的信用審核，這是內部控制與財務報表質量控制的一部分，是財務部門的職責之一。那我們就要在這個流程中發揮應有的作用。
FC：分眾傳媒是中國企業走出國門的成功典范。2005年7月分眾傳媒登陸美國納斯達克，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，并以1.72億美元的募資額創造了當時的IPO紀錄，目前市值超過49億美元，是納斯達克中國上市公司龍頭股。在民族企業向海外發展的過程中，財會人員能夠擔當什么樣的角色？
李：從分眾傳媒自身來看，財會人員需要擔當的最基礎也是相當重要的角色就是編制財務報表。由于分眾在美國上市，必須按照美國會計準則編制財務報表。目前國內熟悉美國證券交易委員會規定，能夠按照美國會計準則編制財務報表的財會人員非常少。以分眾為代表的國內企業對這方面的人才需求比較大。
現在越來越多的民族企業到海外上市，勢必需要熟悉國際會計準則和國際商業運作模式的財會人員。財會人員為什么不迎合市場需求，為支持民族企業的發展進行角色轉型呢？特別是像分眾這樣的中國企業，在華爾街備受關注，既要遵循國內的準則、法規，又要遵循美國的準則、法規。財會人員的重要職責之一，是保證公司遵循這些法規。比如，薩班斯法案404條款對財務報表的要求非常高，懲罰也非常嚴厲。CEO與CFO要共同簽署財報，確認其真實反映公司的財務狀況。一旦出現重大差錯(materialerror)，CEO與CFO有可能面臨與銀行搶劫罪同等嚴厲的處罰。但事實上，CEO/CFO在財務細節方面畢竟不全是專家，那么財會人員就要最大限度地發揮作用，配合高層做好財務報表的質量控制。
FC：要承擔這些責任，財會人員需要具備哪些素質？
李：首先是職業操守。即使制定再嚴密的法規，也要首先受道德的約束。如果財會人員的職業道德已經喪失了，就無法公正地處理財務信息。
第二，很強的學習能力。分眾傳媒幾乎每個月都有合并項目，如今年3月并購了中國最大的互聯網廣告提供商好耶廣告網絡。當合并項目涉及到這樣的新興行業，財會人員不僅會接觸新的報表，而且會面對非常復雜的新型交易，解決新的會計處理問題。這就要求財會人員具備出色的學習能力。更何況美國會計準則對每個領域都有很明確的規定，只要有新的行業出現，就會制訂相應的法規，財會人員必須花時間去研究。
第三，勤奮。中國企業在美國上市，要按照兩種會計準則準備報表，工作量非常大。特別是按照美國會計準則編制報表的準備時間只有四五天，加班加點已經不足為奇了。
第四，主動引導其他部門學習內部控制流程，也就是之前提到的變革引擎。
第五，掌握財務預算和財務分析。如果財會人員目前的職位不夠高，無法真正成為變革引擎，怎么辦？還有個機會可以學習參與決策過程，那就是財務預算和財務分析。財務預算如何做到精準，財務分析怎樣做到中肯，這是很有技巧的。要把這些做到精準，首先在參加高層會議或每周各部門主管例會的時候，可以從高層或部門主管的談話中了解公司未來的發展方向。同時還要了解公司的業務運作，所處的商業環境等。獲得了這些信息之后，你所做的財務分析起碼能保持與管理層步調一致。財務預算編制是一個從上至下或從下至上討價還價的過程。通過參與預算編制，及與各部門的互動，財務人員對公司的未來發展方向一覽無余。
財會人員要想參與決策過程，首先要對公司擁有全面的了解，要開拓視野，對銷售、市場、人力資源等部門的運作均有所了解，否則無法為管理層提供專業的意見。與其他部門溝通，不一定要通過很正式的場合，同事之間可以借助吃飯，聊天，聚會的閑暇時間交流，或者通過公司網站了解各個部門的報考，這樣無形中就掌握了全局。
FC：您在職業發展中所做的許多決定都很有前瞻性，能否對準備進入財會行業的畢業生提些職業建議？
李：首先，大學生找工作要結合自身的興趣，不要僅僅為了跟風。有些人意識到財會是個熱門的職業，就往里沖，而不去了解財會工作到底做些什么，不看自己適不適合。其實了解自身的職業類型非常重要，如果做了自己不感興趣的、不符合自己職業特質的工作，很難持久發展，早晚會面臨職業轉換。
其次，很多大學生擔心因為沒有工作經驗而被企業拒之門外。其實沒有經驗不要緊，關鍵是你怎樣為自己找到機會。我建議大學生要降低要求，爭取機會。降低要求包括兩個方面，一方面降低對薪資的要求。不要因為別人的工資是2500元，你就對2000元不屑一顧。對于初出茅廬的大學生而言，機會遠比眼前幾百塊錢的差距重要得多。
另一方面就是從簡單工作做起。即使學的是國際會計，管理會計等等，也不是每個人一畢業就能做管理。剛剛入門的會計接到的任務，可能就是整理一大堆報銷單，一張張去翻看核對，然后再做簡單計算。遇到這種情況，很多大學生心里不平衡，認為自己是會計學專業畢業的，難道就做這么“低級”的工作嗎？其實大可不必這樣想，抓住機會先掌握實踐性的技巧，將來才可能有質的飛躍。
找工作要主動爭取機會，而不是等著工作送上門。一般人投簡歷都是網上投遞或者郵寄，要讓HR看到簡歷猶如大海撈針。如果你對某家公司特別感興趣，可以親自把簡歷送到人力資源部，這樣起碼增加了你的機會。如果你對某個行業感興趣，可以了解這個行業都有哪些公司，先把簡歷投過去。等這些公司有職位空缺的時候，你的簡歷已經在他們的資料庫里了，比起看到職位公布再準備簡歷的人，你就搶占先機了。
第三，要培養軟性技能。工作的性質導致財會人員大部分時間是在辦公室里與數字打交道，和其他部門溝通的機會少。但是財會人員一定要建立這個意識：財會不能孤立存在。要提高溝通能力，做一個全面的專業人士。
第四，培養職業道德。帳房先生和財會專業人士的區別之一在于是否具備職業道德。很多財會人員為了保住工作，不得不向高層的壓力妥協，做出有違職業道德的事，那么他只能成為帳房先生。身為公司管錢、管帳的一個人，你是不是必須贏得別人的信任？要成為財會專業人士，從職業一開始就要考慮這樣的問題，培養良好的職業道德。
