31. 下列關(guān)于企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略與其所依托的組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系中，正確的有（　　）。
A、國際戰(zhàn)略一國際部結(jié)構(gòu)
B、全球化戰(zhàn)略一全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
C、跨國戰(zhàn)略一全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
D、多國本土化戰(zhàn)略一跨國結(jié)構(gòu)


32. 甲公司是一家醫(yī)藥企業(yè)，打算進入房地產(chǎn)行業(yè)。下列選項中，能夠表明多元化經(jīng)營優(yōu)點的有（　　）。
A、能夠分散業(yè)務(wù)風險
B、企業(yè)可利用未被充分利用的資源
C、為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢
D、企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資


33. 乙公司是一家處于成熟期的公用企業(yè)。乙公司管理層正在實施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略。下列各項關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有（　　）。
A、乙公司屬于經(jīng)營風險較高的企業(yè)
B、乙公司適合風險投資者投資
C、乙公司適宜進行高負債籌資
D、乙公司適宜派發(fā)大量股利


34. 統(tǒng)計推論是進行項目風險評估和分析的一種十分有效的方法，主要類型包括（　　）。
A、前推
B、后推
C、旁推
D、下推


35. 甲公司成立五年來，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競爭時企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過向咨詢公司請教，得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心競爭力。對于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識別企業(yè)核心能力的方法包括（　　）。
A、功能分析
B、資源分析
C、情景分析
D、過程系統(tǒng)分析


36. 下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（　　）。
A、銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)
B、供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)
C、現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)
D、現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)


37. 在企業(yè)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫中，目標在于提供服務(wù)的流程包括（　　）。
A、事件管理
B、服務(wù)級別管理
C、能力管理
D、財務(wù)管理


38. 按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類，可以把內(nèi)部控制缺陷分為（　　）。
A、設(shè)計缺陷
B、運行缺陷
C、重大缺陷
D、重要缺陷

簡答題
39. 資料一：甲有限責任公司是一家成立時間較長，大型的建筑工程公司，有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗。目前，該公司打算開拓南美市場，但經(jīng)過分析后，擬進入的A國政局不穩(wěn)，并且國內(nèi)經(jīng)濟惡化，通貨膨脹率十分嚴重，而且政變后新上臺的軍政府不承認前任政府所有簽署的相關(guān)協(xié)議，另外外匯管制十分嚴格。因此，該公司決定放棄此地區(qū)市場，轉(zhuǎn)而進軍中東市場。由于公司資質(zhì)很好，很順利的承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長，且有“尾款”，并以當?shù)刎泿沤Y(jié)算，在匯出時再按當時牌價折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款，向中信保投保了信用險，為防止匯率波動影響公司最后利潤，公司財務(wù)部使用相關(guān)衍生產(chǎn)品進行對沖，鎖定大部分工程款匯率。
根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗，當工程結(jié)束時，工程指揮部使用的奔馳車，工程中使用的日本施工機械等，該國海關(guān)會以各種借口扣留在本國，但公司認為幾年工程下來，這些設(shè)備已大幅度減值，不能因小失大，因此，不再為此而進行其他運作。
資料二：鑒于公司此次開拓海外市場的風險較大，公司專門成立了風險管理委員會和風險管理職能部門。
(1)風險管理委員會對董事會負責，由于本公司創(chuàng)始人劉某擔任董事長同時兼任總經(jīng)理，不宜擔任風險管理委員會的召集人，因此，公司確定由公司行政董事李某擔任風險管理委員會的召集人。
(2)公司規(guī)定，風險管理委員會對全面風險管理工作的有效性向董事會負責，風險管理委員會的召集人李某負責主持全面風險管理的日常工作。
(3)風險管理職能部門履行全面風險管理的職責，對風險管理委員會負責。
要求：
(1)請根據(jù)上述材料一，指出甲公司涉及到的主要風險及各自采用的風險管理工具；
(2)根據(jù)資料二，指出其中的不恰當之處；
(3)請列舉風險管理委員會的職責。

40. 從2002年5月1日開始，NJY公司將它的移動電話部門按目標市場分拆成了九個自負盈虧的中心，每個中心負責一個特定的市場。比如占有率已經(jīng)超過50%的TDMA市場；亟待提高市場份額的CDMA市場；高端GSM手機及其后代產(chǎn)品市場；廉價手機市場；商務(wù)應(yīng)用手機市場等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術(shù)支持。這個革命性的大手術(shù)對于員工超過5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險。此次變革的過程中諾基亞的管理層起著積極推動的作用。而實際上，無論是整個業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。
NJY公司內(nèi)部的計算機和通信網(wǎng)絡(luò)將每個員工聯(lián)系在一起，以服務(wù)器、客戶機以及瀏覽器模式為基礎(chǔ)建立起來的企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)(Intranet)與辦公室自動化系統(tǒng)(OA)，可以使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績、運行記錄、使命目標等，了解自身的位置和應(yīng)盡的職責、工作流程和應(yīng)做的工作，及時發(fā)現(xiàn)自己的差距。
要求：
(1)判斷企業(yè)按照目標市場拆分成九個中心，屬于公司戰(zhàn)略的哪個層次?
(2)根據(jù)該資料簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時機的選擇?
(3)根據(jù)該資料判斷此次戰(zhàn)略變革的模式。